애자일

스크럼 팀의 역할

스크럼 마스터(애자일 코치)

• 스크럼과 애자일의 가치를 잊지 않게 해주는 사람
  • 어떻게 스크럼을 진행하는지 알려주거나 스크럼의 가치를 팀원들에게 리마인드 시켜준다.
• 보다 효율적이고 효과적으로 일하는 방법들을 고민하는 사람
• 헌신적인 리더
  • 팀원들을 보호
  • 팀원 갈등 중재
• 팀원 스스로 답을 찾을 수 있게 도와주는 역할
• 팀원들이 커뮤니케이션을 잘 할 수 있게 도와주는 역할

프로젝트 오너

• 모든 이해관계자(경영진, 고객, 사용자, 팀원)의 입장을 대변하는 사람
• 방향을 정하고 결정을 내리는 사람
• 끊임 없이 배우는 사람(ex. 테스트, 데이터 분석, 고객 인터뷰...)
• 프로젝트 오너 != 스크럼 마스터

개발팀/개발자들

• 스스로 주체적으로 일하는 사람들
• 교차 기능적으로 협업하는 T자형 인재
  • 교차 기능적: 부과적인 능력을 통해서 서로 도와과며 일을 함
  • T자형 인재
    • 가로(→): 전문 능력과 연관이 되어 있지만 깊이가 얕음
    • 세로(↓): 전문 능력
• 기술적 채무를 만들지 않는 사람
  • 당장은 괜찮으나 나중에 문제가 생길 수 있는 업무(ex. 코드를 더럽게 짜는 것)

스크럼

비전

3 ~ 5년 정도의 목표

로드맵

1년 정도의 분기별 계획

프로젝트 백로그

프로젝트와 관련된 할일 목록(우선순위 반영)

릴리즈 플래닝

분기(3개월)에 어떤식으로 할일을 할지 계획

스프린트

• 일주일 또는 한달 단위로 게획을 세우고 이를 실행하는 과정을 반복적으로 수행
• 모든 일은 스프린트 내에서 시작하고 끝내야한다.

스프린트 플래닝

스프린트 계획

스프린트 백로그

스프린트 할일

데일리 스크럼

맹일 팀원 각자 할일, 한일 그리고 고민 등을 공유

결과물, 리뷰, 회고

스프린트를 통해 나온 결과물을 가지고 이를 평가하고 스프린트 기간 동안 잘된일, 그렇지 못한일, 아쉬웠던 점들을 평가하고 공유한다.