가장 명언이 하나 존재합니다.
'관리자의 성과는 그가 관리하고 영향력을 발휘하는 조직의 성과'라는 것이죠.
해당 조직이 잘 동작하고,
커뮤니케이션이 동작하게 하고,
문제를 최소화 하는 방향으로 동작한다면...
해당 C레벨은 제대로 조직에서 일을 하는 것입니다.
가끔...
대리급 대표나,
사원급 C레벨들은...
특정 업무를 대표나 C레벨이 직접하면서 성과를 만들어야 한다고 이야기하죠.
'관리'를 어떻게 하느냐는 정말 어렵고 정답이 없는 분야입니다.
대리급이나 사원급으로 일하는 대표와 C레벨들이 있는 조직은...
의사소통이 발생될때마다 이사회를 하거나
대표의 의사결정이 아니면 동작하지 않습니다.
매우 당연하게 조직의 속도가 굼떠지거나,
조직의 효율이 떨어지게 됩니다.
소프트웨어 개발자로서 벤처/스타트업의 문제 프로젝트를 해소하고, 팀빌딩을 하는 재미로 삶을 사는 글쓰는 흰머리 개발자. (백세코딩)