가장 중요한 것은 리더의 비전을 전달하고 활용하는 방식에 있어서, 공유하고 토론하고, 많은 이야기를 하면서 설득하는 과정을 거쳐야 한다.
문제는...
'할 수 없다'
'불가능하다'
'어렵다'
이런 이야기의 배경을 잘 해석해야 한다는 것이다.
현 시점에서,
어떤 기존의 과정 때문에...
어떤 의사결정 과정 때문에...
해당 리소스가 부족하거나 예산때문에...
그런 이야기가 나온다는 것을 찾아서..
그 부분을 수정해야...
리더의 비전은 공유되고 설득된다.
소프트웨어 개발자로서 벤처/스타트업의 문제 프로젝트를 해소하고, 팀빌딩을 하는 재미로 삶을 사는 글쓰는 흰머리 개발자. (백세코딩)