5 planning phase - timelines and schedules
계획 평가
- long 2.order 3. independently 4. require 5. parallel
Time line & Schedule
- 각 작업의 기간을 평가해야함
- 버퍼 추가
- 작업을 순서대로 배열
계획 오류를 조심..
planning fallacy(계획 오류), optimism bias, illusion of control
- 계획 오류: 사람들이 미래에 필요한 실제시간을 과소평가함
- optimism bias: 다른 사람보다 자신이 위험에 덜 노출됐다고 믿는 행동을 일컫는 용어
- illusion of control
SWOT 분석 (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
Formula: 3점 추정치(Three point Estimate)
O - The optimistic time estimate
M - the most likely or normal time estimate
P - the pesdsimistic time estimate
T - the expected time, = (O+4M+P)/6
How much to buffer?
타임라인을 추정할 때 성공적인 프로젝트 관리자는 추가적인 타임 버퍼를 추가함
- 개별 작업
- 그룹 작업
- 전체 프로젝트
에 추가될 수 있음
공식이나 정해진 규정은 없음 -> 버퍼의 크기가 작업이나 프로젝트 유형에 엄격히 의존하기 때문
불확실성의 정도를 판단해야함,높을수록 버퍼가 길어짐!
임계점도 있음
-
프로젝트에 피해를 줄 작업이 있고, 지연되거나 다른 작업과 심각하게 연결된다면 더 긴 버퍼가 합리적일 것임
문제
- 어디에 집중시킬 것인가?
- 각 활동이 끝난 후나 프로젝트 마감일이 되기 전 마지막 활동이 끝난 후
- 어떻게 보여주느냐?
- 중요한 일이고 신속하게 처리해야 함
버퍼를 완충재로 소개하는것은 위험함 -> 생산성을 낮출 수 있음
방법 : 유효 기간이나 안전점검시간을 표시하는것으로 대체!
Identifying dependencies
Timelines - Sequencing
종속성이 존재하는 주요 이유
1. 논리적 의존성
2. 리소스 제약 : 하나를 끝내야만 다른 하나를 시작할 수 있음
3. 외부 종속성 : 외부에 영향을 받는 활동
4. Soft Dependencies(부드러운 종속성): 쉽게 수정할 수 있음, A와 B관계가 필수적이지 않을 경우
주요 이유
1. Finish to start
2. Finish to finish
3. Start to start
4. Start to finish
Identifying the critical path
비임계적 경로를 이용하면 시간이 더 생기는데 지연된 작업이 전체 타임라인을 막지는 못함
critical path : 가장 빠른 경로
Using the Gantt chart to plan the project work streams
액티비티를 나열, 시각화하기 쉬움
다른 stream을 언제 실행할지 결정하는 것
Building the project schedule
How to build a milestone table and its uses
모든 정보를 획기적으로~
중요 경로를 찾고 그 경로의 길이를 계산
간트차트는 제공하고 Critical Path Anlysis는 제공하지 않는것은?
