빅프 3~4주

에이블스쿨 빅프로젝트가 중반부에 접어들면서, 우리는 문제 해결을 위한 데이터 기반 접근을 본격적으로 시작했어요. 3~4주차 동안 데이터 분석 및 시각화를 통해 인사이트를 도출하고, 이를 바탕으로 제안 분석 전략을 수립하는 과정이 진행되었습니다.

1. 데이터 분석 및 시각화: 문제를 숫자로 해석하다
   실제 고객사의 문제를 해결하기 위해서는 감이 아닌 데이터를 기반으로 의사결정을 내려야 했어요. 먼저 수집한 데이터를 정제하고, 주요 변수를 분석하며 패턴을 파악하는 작업을 진행했어요.

데이터 전처리: 결측값을 처리하고, 이상치를 확인해 분석의 신뢰도를 높였어요.
탐색적 데이터 분석(EDA): 주요 지표들을 살펴보며, 의미 있는 상관관계를 찾았어요.
시각화: 히스토그램, 박스플롯, 바차트 등을 활용해 데이터를 쉽게 이해할 수 있도록 정리했어요.
이 과정에서 예상과 다른 인사이트가 발견되기도 했고, 고객사의 문제를 보다 명확히 이해하는 데 큰 도움이 되었어요.

2. 제안 분석 전략 수립: 데이터 기반 해결책을 찾다
   데이터 분석을 바탕으로, 실제 적용 가능한 해결책을 도출하는 전략 수립 단계에 돌입했어요.

핵심 문제 재정의: 데이터를 통해 확인된 인사이트를 바탕으로, 고객사의 주요 문제를 재정의했어요.
솔루션 방향 설정: 분석 결과를 반영해 보다 효과적인 해결책을 구체화했어요.
가설 검증: 초기 제안 내용을 데이터와 비교하며 실현 가능성을 점검했어요.
이 과정에서 팀원들 간의 토론이 활발하게 이루어졌고, 여러 시나리오를 고려하며 최적의 전략을 마련했어요.

3. 앞으로의 방향
   이후 남은 기간 동안 분석 결과를 바탕으로 실제 솔루션을 개발하고, 고객사에 제안할 준비를 했어요!! 데이터를 활용한 전략적 접근이 우리의 제안을 더욱 탄탄하게 만들어 줄 거라..ㅎ 기대되는 과정이었답니다!!

다음 블로그에서는 솔루션 프로토타입 제작 과정을 공유할게요! 😊