2022년을 되돌아보며, 2023년을 준비하며

올해 연말을 준비하며 해야할 일들과 논의하여야 하는 요소들에 대하여 정리하였다.

사내 여러 규칙에 관하여 정립

개발물의 정기적인 관리

• 제안을 주시는분이 확실한 의도를 가지고 방식을 제안 하였을 때, 그게 타당한지 아니면 다른곳에서도 할 수 있는지 그리고 실제로 거기서 의도한게 제대로 결과가 나올수 있는를 파악해야함.
  • 제안하고, 진행하는 사람이 의견이 아니라 제안을 내어야 한다.

정형화된 포맷의 문서화

• 산재되어 있는 문서들, 모두가 다른 규격의 개발계획서, 완료보고서, 중간 개발현황의 기록물들, 테스트케이스 등. 문서를 만들어가는것 또한 하나의 개발 문화가 될 수 있다

진행 프로젝트의 전체적인 파악

• 프로젝트의 진행 상황을 알 수 있게 할 수 있는 방법은 어떤것이 있을까
• 프로젝트별 대시보드처럼 한눈에 볼 수 있는 영역의 공간 제작

스터디 프로젝트에 대한 산출물이나 진행 내용에 대한 공유

• 회사 전체에 공개 되었으면 좋겠다고 생각했으나, 실제로 그렇지 못하였음.
• 진행되고 있는 프로젝트들은 현재 코드/문서화 등 어떤것도 확인이 불가능한 프로젝트 들이 있다.

스크럼의 간소화

• 업무 보고를 적고, 또 그것을 모아서 작성하는게 비 효율적으로 보여짐
• 당일 문서를 하나 작성한 후에, 서로가 다같이 편집할수 있는 단일의 페이지로 작성
  • 이름 / 전일(완료내용) / 당일(예정사항) / 비고
• 정기배포를 만들기

• 스크럼하고 하루의 업무프로세스를 나누는 시간이 되어야 하는데, 작성하기 위한 업무보고가 아니였으면 함, 첨부사진과 같이 명확한 내용만 표현되게 되면 좋겠음.
• 실제로 업무를 할 때, PMS를 쓰고있으니 티켓명과 내용을 조금씩만 작성해서 상황을 공유해주면 좋을듯

중간관리자를 위한 환경

• 매니징을 위한 환경, 일을 잘할 수 있도록 지원
• 업무보고~ 팀원들의 진행상황과 환경을 파악할 수 있는 구조
• Task의 진행상황을 지속적으로 체크할 수 있는 요소들
• 팀원을 브랜딩할 수 있게 하자

목표 관리

• 연초 / 분기별 목표
• 연 내 진행한 업무를 객관적인 수치로 준비할 수 있는 요소들

내년 회사 발전을 위한 아이디어들

Tech Weekly

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<2023/06/09>

라고 작년 크리스마스 전까지, 생각했었다. 퇴사를 생각하기 전까지는,
일단 여기까지만 하는걸로.
많은 일이 있었다..
지금 있는 회사와는 2023/6/28 까지 운명을 함께하기로

즐거웠다 정말.
즐거웠다 정말..