[👅소화] SKT 때려치우고 1인 창업가 변신한 프로덕트 디자이너

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SKT 때려치우고 1인 창업가 변신한 프로덕트 디자이너 | 요즘IT

📃 요약

• 사이드잡으로 프리랜서 일을 했어요. 두세 곳의 업체와 일하면서 제가 스타트업 시장에서 꽤 통한다는 걸 알게 됐습니다. 스타트업으로 이직을 고려

• ‘패시브 인컴’을 만들기 위한 노력이 있었어요. 대표적으로 배당금 수익을 월 300만 원 정도 확보했죠. 말하자면 수입의 하한선을 마련한 거예요. 이런 바탕이 있었기에 망하더라도 계속 살아갈 재원은 있다고 생각했고, 덕분에 원하는 라이프스타일을 시도해 볼 수 있었어요.
  

• 커뮤니티 비즈니스는 결국 사람들이 그걸 만든 사람, 클럽장을 보고 모이는 경우가 많잖아요. 그냥 친근하기만 해서는 안 되고, 어느 정도 중심을 잡아주는 역할이 필요하거든요. 그런 부분에서 제가 자연스럽게 할 수 있었던 것 같아요.

• 디자이너로서 경험이 있기 때문에 전체 페이지 구조, 유저 플로우, 정책 설계까지 모두 제가 직접 할 수 있었죠. 디자인 시스템도 프롬프팅으로 따로 제작해서 문서로 관리할 수 있으니까요. 그것들을 AI에게 프롬프트로 잘 전달하면서 하나씩 구현해 나갔어요.

• 솔직히 해야 할 일이 많아요. 뉴스레터, 커뮤니티, SaaS, 콘텐츠까지 동시에 굴리다 보니, 매일 반복되는 업무만 해도 50~60개 정도 되더라고요. 그래서 모든 일을 루틴화하고, 위임 가능한 건 빠르게 넘기는 구조를 만들고 있어요.
  

• ‘조쉬의 뉴스레터’ 비즈니스가 생각보다 잘 됐어요. 구독자가 1천 명쯤 됐을 때 유료 커뮤니티를 칭했는데 그 결과가 좋았죠. 회사 밖에서 할 수 있는 것 중 두 가지가 ‘된다’는 걸 확인한 뒤에는 아내의 허락을 받았죠.

❗ 인상깊은

• 피터 레벨스(Pieter Levels) 같은 인디 해커들이 말하는 “먼저 나 자신을 위한 제품을 만들어보라”는 조언에도 크게 공감했어요.
  • 사이드 프로젝트에 대한 막연한 부담감이 있었는데, 이렇게부터 시작하면 좋을 것 같다.
• 퇴사하기 까지 ‘가설 → 검증 → 실행’ 단계를 거치는 것을 볼 수 있었다.
  나는 성급하게 그만두었다. 어떻게보면 쫒기듯 그만두었다. 왜?
  내가 너무 한계치까지 있었다는 것을 느꼈고, 쫒아오는 그들의 손길(부담감)에서 벗어나고 싶었다
  갖고 있는 책임감이 너무 무거웠다. 다 불타기 전에 스스로를 관리했었더라면..

• 내가 힘들어했던 것 중 하나는 루틴업무에 대한 심리적 불안감들이 크게 작용했을 것 같다.
  근데 이것은 내가 해결하지 않으면 누구도 해결해주지 못하는 문제이다.
  내가 일이 많다고 느껴지면 생각하고 줄여나가라.
• 결국 PM에게도 UI/UX의 지식이 매우 필요하다.