컨텐츠 소화하기

👀 컨텐츠 생존을 위해 수익성 택한 ‘K-유니콘’ 10곳 총정리 | 요즘IT 📃 요약 🚀 한국 유니콘 기업들, 투자 둔화 속에서도 수익성 강화에 집중! 📈 토스·무신사·두나무는 흑자 전환 또는 큰 이익 달성 🛒 무신사·당근은 핵심 유저 집중 전략으로

PRD 중심으로 AI 에이전트와 제품 개발하기 | 요즘IT기획자는 문서를 작성하는 사람이 아니라, 문제를 정의하고 팀의 결정을 이끄는 사람이다.PRD는 팀이 공감하고 실행할 수 있도록 돕는 의사소통 도구이자 실행 가이드로 기능해야 한다.따라서 깔끔한 문서보다 의사결정,

실무에서 통하는 ‘데이터 시각화’ 준비 가이드 | 요즘IT시각화는 단순 꾸밈이 아니라 ‘분석의 끝, 설득의 시작’이다. 데이터의 메시지를 효과적으로 전달하는 핵심 도구.실무에서 시각화는 주로 두 형태: 보고서 → 메시지 중심 요약 / 대시보드 → 실시간 모니터링 중심

탁월한 PM이 되기 위해 알아야 하는 제1원칙! 퍼블리 유료 컨텐츠 주의!원칙 A: 목표 달성을 위한 제품 전략을 개발한다조직의 미션을 정확히 이해하고,고객/시장 신호를 반영하며,제약조건(사람, 돈, 시간) 내에서 최적 전략을 수립.원칙 B: 팀원들을 동기 부여해서 최

7년 차 PM이 알려주는 취업 뽀개기: 신입 편 | 요즘IT대기업 vs 작은 기업대기업: 조직이 체계적이고, 사수를 통한 단계적 학습 가능. 다만 신입은 1→N 업무 위주라 큰 프로젝트를 주도하기 어렵고, 의사결정 과정이 복잡함.작은 기업: 신입에게도 0→1 프로젝트

PM이 사용자가 아닌 서비스는 어떻게 만들까? : 배민외식업광장 ‘장사캘린더’ 오픈부터 개선까지 | 우아한형제들 기술블로그개발 배경배민외식업광장이 '외식업 콘텐츠 포털'을 목표로 하며, 사장님들의 서비스 활동성 향상을 위해 개발기존 장사소식 콘텐츠의 한계(주 1회 접속

물류의 물짜도 모르던 OMS PM의 OMS 구축기(https://helloworld.kurly.com/blog/oms_pm/As-Is 먼저 명확히 파악이 시스템의 목적이 무엇인지, 현재 어떤 상태인지 명확히 정의한 문서를 거의 찾을 수 없기 때문데이터 및 시스

2년차 PM의 하루2년차 주니어 PM의 하루를 볼 수 있었다.오전 : 프로젝트 현황 파악 및 업무 요청에 필요한 자료 준비스케쥴 정리배포건 현황 분석기획서 작성실험 세팅오후 : 주로 협업이나 미팅에 참여주간 회고 미팅QA 및 배포 공유밍글링밍글링은 영어 'mingle'

무신사는 왜 PC 버전 서비스를 종료했을까? | 요즘IT무신사는 2024년 6월 3일, PC 버전 서비스를 종료하고 모바일 웹 형태로 일원화한다고 발표.배경은 ‘모바일 퍼스트 시대’, 사용자 이용 패턴 변화, PC 유지비 과다, 기술 부채 등.모바일은 구매 전환율이 높

오서준 PM “유망 직군 ‘PM’ 되려면 문제 정의ㆍ해결 능력 갖춰야” \[인터뷰]고객이 겪고 있는 문제를 이해하기 위해 고객들과 대화 혹은 관련 데이터를 분석하는데 시간을 할애문제를 정의한 후 이를 어떻게 해결할지 기획프로덕트가 목표한 바를 달성하는지 검증프로덕트를

제품의 중장기적인 전략을 세우고 핵심 지표를 정의하는, 프로덕트의 라이프사이클을 관리프로덕트의 핵심 지표 정의에서부터 비즈니스 모델 설계, 액션 아이템 추진 및 결과 도출까지 서비스의 생애주기를 오롯이 담당하며 제품의 성장을 드라이브많은 스타트업들이 3년 이상 프로덕트

👀 컨텐츠 컬리의 BigQuery 도입기 - 1부 📃 요약 컬리는 사실과 데이터를 기반으로 의사결정. 데이터를 적시에 공급하는 일이 중요. 기존 데이터 파이프라인 문제점 긴 지연시간 데이터 적시 제공이 어려움, 의사결정이 늦어질 수 있음. 스토리지

SKT 때려치우고 1인 창업가 변신한 프로덕트 디자이너 | 요즘IT사이드잡으로 프리랜서 일을 했어요. 두세 곳의 업체와 일하면서 제가 스타트업 시장에서 꽤 통한다는 걸 알게 됐습니다. 스타트업으로 이직을 고려‘패시브 인컴’을 만들기 위한 노력이 있었어요. 대표적으로 배

‘바이브 코딩’이 신입 개발자의 핵심 역량이 된 이유 | 요즘IT이제는 단순 업무를 수행할 주니어의 역할 자체가 필요 없어지고 있습니다.기업이 오늘의 주니어를 포기한다면, 얼마 지나지 않아 회사를 지탱해 줄 미래의 허리도 사라집니다.특정 시점이 되면 어디서나 비싼 비용

👀 컨텐츠 혼자서 만든 바이브 코딩 도구를 6개월 만에 1160억에 매각한 1인 개발자 📃 요약 이스라엘 개발자 마오르 슐로모(Maor Shlomo)는 전쟁으로 1년간 군 복무 후, 연인에게 웹사이트를 만들어주다 Base44라는 AI 기반 앱 빌더를 창업. 그

🎙️ 바이브 코딩, 실무자 인사이트 엿보기!12년차 기업가, 오늘배움 에듀테크를 운영하는 주방현(콘텐주)님과 창업, 대학교수 등 다양한 활동을 진행중인 해봄님과 바이브 코딩을 어떻게 활용하고 있는지Q3. 바이브 코딩에 활용한 툴은 무엇이며, 제품을 만들기 위해 어떤

비전공/저연차도 프로덕트 매니저 할 수 있나요? | 오늘도 유료강의를 헤메고 계신다면PM 전환 가능성비전공자와 주니어도 PM이 될 수 있음많은 시니어 PM들도 다른 직군에서 전환한 경우가 많음전환 전략현 직장 활용: 굳이 대기업 IT 회사가 아니어도 모든 산업에서 디지

브라이언 체스키가 Airbnb에서 PM을 없애버린 이유이 아티클의 주요 메시지 : 에어비엔비 브라이언 체스키는 수치와 효율로 일하는 기존 PM 직무가 창의성과 제품의 본질적인 매력을 저해한다고 판단함. 디자이너 중심의 조직으로 전환하며 PM 직무를 없앰(→ 프로덕트 마

출근길 멍때리지 말고! 30분컷 소비자 조사하기네이버 VIEW 탐색하기오늘의 소비자 되어보기카카오톡에서 카피 아이디어 얻기유료 컨텐츠로 자세한 내용은 위의 링크로(무료 공유본이라 퍼블리 로그인하시면 볼 수 있습니다!)인사이트는 ‘습관’이다.데이터에 숨겨져 있는 고객들의

성장하지 못하는 PM의 착각 | 요즘IT제품을 출시하면 성장하는 줄 아는 착각전체 프로세스를 주관하며 오롯이 경험해 나가고 있다는 것 → 착각일지도화면정의서만으로 충분하다고 생각하는 착각화면정의서는 화면정의서일뿐 욕심을 부려 더 깔끔한 or 디자인시스템 등의 도입을하며

혼자서 디자인 에이전시로 월 1억의 순수익을 버는 비전공자 디자이너DesignJoy의 Brett Williams는 월 구독형 디자인 서비스로 혼자서 월 1억 4천만원의 순수익을 달성했습니다. 트렐로 보드를 통한 비동기 소통만으로 20명의 클라이언트를 관리하며, 하루 5

👀 컨텐츠 🟠 번아웃 순삭하는 두 권의 책 📃 요약 이 아티클의 주요 메시지 : 번아웃은 통제권을 잃었을 때 온다. 핵심 키워드 : 통제권, 휴식아닌몰입, 더 하기 👁️‍🗨️ 관점별 인사이트 개인 관점 번아웃은 에너지가 없는 게