구매 업무 커뮤니티인 BUYBLE의 교육영상을 바탕으로 정리하는 글입니다.

목표원가

Cost + Profit = Price : 생산자가 가격을 결정
Price - Profit = Cost : 가격은 시장에서 결정

• Price => 시장가
• Profit => 이윤
• Cost => 원가

보통 기업에서는 시장가에서 이윤을 뺀 가격을 목표 원가로 삼는다. 원가를 줄이기위해서는 시장가를 높이거나, 이윤을 줄이면 된다.

1. 시장가를 올린다
   특정 시장가를 넘게되면 품질에 상관없이 매출이 줄어든다.
2. 이윤을 줄인다
   기업의 입장에서 성과를 줄이는 것은 긍정적이지 않다.

따라서, 자연스럽게 원가 자체를 줄이는 방법을 찾게된다.
제품 자재 중에서 줄일 수 있는 부분을 줄인다는 말이다. 결국 구매부서에게 원가절감을 요구하게 된다.

단순하게 공급자에게 원가절감을 요구하는 것은 한계가 있다. 따라서, 원가절감을 위해서는 제품에 대한 가치분석이 필요하다.

가치분석

가치분석은 구매하는 물건, 제조하는 물건의 요구 기능을 유지한 상태로 특정 부분을 제거, 단순화, 대체 될 수 있는 부분을 찾는 것이다.

예를들어, 안경 렌즈를 유리에서 플라스틱으로 대체하는 경우가 있다.

관련된 사고방식으로 TRIZ 방법론이 있다.
~~가 없음에도 ~~가 될까?
돈이 없음에도 구매가 될까? => 신용카드
신용카드가 없음에도 구매가 될까? => ○○페이

이런식의 사고방식으로 기존의 방법을 혁신하고 원가절감을 이뤄내는 것이다.