구매 업무 커뮤니티인 BUYBLE의 교육영상을 바탕으로 정리하는 글입니다.

가격 분석

원가 관리와 원가 절감에 있어 가장 쉽고 많이 사용되는 방법으로 물건, 서비스 등에 대한 비교대상을 분석해서 합리적인지 판단하는 것이다.

비교대상에 비해 가격이 비싸다면 공급자에게 왜 비싼지를 요구할 수 있다. 만약, 비싼 이유에 대한 적절한 이유가 없다면 가격인하를 요구하거나 다른 공급자를 탐색할 수 있다.

해당 방법의 핵심은 동일한 조건이어야 한다는 점이다. 서로 다른 조건에 해당하는 제품을 비교대상으로 삼아서는 안된다.

동일 조건의 상황에서 산업 물가지수, 소비자 물가지수, 생산자 물가지수를 고려하거나, 과거 가격과의 비교, 유사품목과의 비교를 통해 가격을 협상할 수 있다.
RFI( Request For Inquiry ), 즉 비교대상을 기준으로 문의를 통해 가격이 합리적인지 판단하는 것이다.

가격 분석에 사용할 수 있는 데이터는 한국물가정보, 월간 거래 가격, 한국물가협회, 한국은행 경제통계시스템 등을 활용하자.

원가 분석

가격 분석의 기본 전제조건은 동일한 조건이여야 한다는 것이다. 하지만, 항상 동일한 조건으로 맞추는건 쉽지 않으므로 원가를 직접 분석해야한다.

원가는 아래와 같은 것들로 이뤄진다.

직접 재료비, 노무비, 경비와 같은 직접 원가
직접 원가에 제조 간접비를 포함한 제조 원가
제조원가에 판매ㆍ관리 활동을 포함한 총 원가
총 원가에 기억의 이익을 포함한 판매 가격

• 재료비
  제품의 분해나 자재명세서 요구를 통해 알아낼 수 있다.
• 노무비
  제조 공정에 대한 이해가 필요하다.
• 간접비, 일반 관리비
  산업별 기준을 활용해야한다.
• 영업이익
  영업 이익에 대한 논리적 이유를 파악해야한다.

이러한 원가를 분석하게되면 가격을 협상하거나, 불필요한 부품을 제외하거나, 부품의 교환을 요구하는 등의 활동이 가능하다.