문제되는 내용이 포함되어 있을 경우 수정/삭제 하겠습니다.
맡은 기능의 남은 디테일을 채운 한 주였다. 가장 골치였던 건 외부 리소스를 다루는 과정에서 생긴 제약이었는데, 여러 우회책을 시도하다 결국 원인을 정확히 짚고 다른 접근으로 풀었다.
솔직히 이번 주는 트러블슈팅으로 점철된 주였다. 가장 기억에 남는 건 플랫폼 동작 차이에서 비롯된 까다로운 버그였다. 내 도메인에서 시작된 이슈라 혼자 붙들고 있었으면 한참을 헤맸을 텐데, 한 팀원 분이 함께 파고들어 원인을 규명해주고 결국 해결까지 끌고 가주셨다. 시간을 많이 빌리게 돼 죄송한 마음이 컸지만, 끝까지 같이 봐주신 게 정말 감사했다. 덕분에 우리 도메인의 복잡도와 동작에 대해 더 이해하게 됐다.
그 밖에도 상태가 중복으로 처리되며 생기던 에러를 추적해 배포까지 마쳤고, 한편 사내 도구가 준 잘못된 정보(환각)에 한 번 낚여 시간을 날린 것도 있어서 AI든 사내 도구든 그대로 믿지 말고 한 번 검증하자는 교훈을 다시 한 번 새겼다.
화요일엔 리드와 원온원을 했다. 정말 좋은 인사이트를 많이 주셔서 따로 정리해두고 싶을 정도였다.
금요일엔 버디와 원온원을 했는데, 받은 피드백이 너무 좋아서 따로 정리해 다음 주 액션으로 옮겨보려 한다.
먼저 일정 관리. 미팅과 회식이 많아 그 사이에 일을 소화하기 어렵다는 고민을 나눴는데, 고정 일정을 빼고 실제 가용 시간 기준으로 계획을 잡을 것, 업무 시간을 블락으로 확보해둘 것, 빡빡한 일정은 '워킹 데이가 많지 않았다'는 걸 투명하게 공유할 것, 그리고 일정을 못 맞춰도 자책하기보다 다음 산정에 반영하라는 조언을 들었다. 결국 경험을 쌓으며 나를 알아가는 시간이 필요하다는 말이 오래 남았다.
AI 활용에 대한 고민도 깊게 나눴다. 설계에서 계획, 구현으로 이어지는 흐름은 빨라졌지만 중간에 정책·설계가 바뀌면 은근히 부채가 쌓이고, 그게 버그가 되면 디버깅을 하는 게 오히려 더 오래 걸린다는 게 내 고민이었다. 핵심은 '양이 아니라 맥락'이었다.
위임할 것과 직접 볼 것을 구분하고,
계획 단계에서 '여긴 건들지 말라'는 가드를 더해 방향을 명확히 주고,
변경 사항이 한꺼번에 몰려 인지부채가 쌓이지 않도록 피드백 루프를 짧게
— 코드를 들여다보는 주기를 자주 갖고, 중간중간 AI에게 리뷰를 시키는 식으로 —
가져가라는 조언이었다. 피드백 루프를 더 짧게 가져가서 인지 부채가 쌓이지 않게하라는 조언이 가장 와닿으면서, AI 가 주는 생산 속도에 매혹돼 인지를 게을리했구나 반성하게 되었다.
내게 좋게 봐주신 점은 방향을 먼저 싱크하고 물어보며 스스로 피드백 루프를 돌리는 점을 들어주셨다.
이번 주간엔 로컬비즈니스실 FE 회식도 있었는데, 회식 자리에선 다른 팀의 개성 있는 일대기를 들을 수 있어 신기하고 재밌었다.
이번 주에 주로 한 일은 맡은 기능의 디테일 마무리와, 그 과정에서 쏟아진 여러 트러블슈팅이었다.
이거 MSW오타인가요? 아니면 당근의 내부적인 테스트 도구인가요?? 최근에 MSW를 알게되서요!!