안녕하세요 벨로그 여러분! IT 프로덕트 메이커를 위한 SNS, 디스콰이엇입니다 :)
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업무적 갈등상황(소통, 업무의 방향성)에 어떻게 대처하시나요?
경영은 인간관계를 학습 할 필요가 있더라구요. 칭찬은 공개적으로, 비난과 지적은 개인적으로 합니다.
공개적인 자리에서 비난과 지적을 하게 될 경우 지적의 목적을 달성하기 어렵다는 것을 배웠습니다.
지적을 하는 목적은 해당 직원의 업무 개선을 목표하는 바이나, 공개적인 자리에서 지적하게 될 경우 대개 익스큐즈를 답변합니다. 공개적인 자리에서 "왜 지각하셨어요?" 라고 질문하면 "그게 아니라..." 라는 답변이 대개 나오게 되어요.
그래서 지적을 할 땐 감정을 최대한 배제하고, 지적의 목적을 생각하며 소통하는 편입니다.
대표 개인이 아니라 팀원과 함께 하는 이유는 높은 생산성을 발휘하기 때문입니다. 당연하게도 스타트업 특성상 한정된 리소스에서 최대의 결과물을 내야 합니다. 우리는 늘 부족한 리소스를 가지고 크고 중요한 싸움을 하게 될테니까요. 주니어 구성원들간의 생산성 관리가 필요합니다.
돈 없는 스타트업이 SEO 장악하기
쏘영은 만22세 미혼인 사람들이 모여 육아일기 서비스 기로그를 만들고 있어요. 지인들도 대학생이 대부분이고, 사실 먼 사촌 외에는 주변에 육아 중인 부모들을 찾기 힘든 나이이죠.
저희는 올해 2023년 예비창업패키지에 선정되어 정부 지원금으로 서비스를 운영하고 있습니다. 하지만 이것 저것 예산을 편성하고 나면.. 마케팅/프로모션에 투자할 수 있는 돈은 🐜 만큼 남더라고요. 스타트업 살림살이 다들 비슷하실 거라 생각합니다..🥲
그럼에도 정식 런칭 2달만에 네이버 SEO 성공
저희는 정식 런칭 2달만에 네이버 검색창에 #육아일기, #육아일기 앱, #육아일기 포토북으로 검색하면 1면에 노출되게 만들었답니다.
[스타트업 문화3] 현실성이 아닌 성장가능성에 초점을 둔다
근무 일주차. 벌써 한달은 다닌 느낌이다. 그만큼 팀원들의 도움으로 어려움 없이 무리에 유입됐고, 일주일 동안 집약적으로 경험한 것들과 배운 것들이 많기 때문이라고 생각한다.
나는 모든 것에 얼만큼의 값진 경험을 할 수 있는가로 가치를 매긴다. 그 기준에서 지금 내가 속해있는 스타트업은 내가 이전에 겪어보지 못한 경험들을 선사하고 있다.
짧지만 첫째 주를 출근하면서 느낀 IT업계의 스타트업 특징이자 우리 회사의 특징들이 있다.
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