퍼포먼스 마케터와 데이터

[주제]
퍼포먼스 마케터와 데이터의 관계

[아티클 요약]

퍼포먼스 마케터 = 데이터 직군?

퍼포먼스 마케터는 데이터 업무를 얼마나 할까?

• 퍼포먼스 마케터 = 마케터
  • 데이터 분석의 업무는 퍼포마 업무의 일부
  • 마케팅을 위해 수반되는 업무
  • 퍼포먼스 마케터는 광고를 기획하고 집행하는 업무

퍼포먼스 마케터가 되는데 필요한 것?

• 광고를 직접 세팅하고 운영하는 경험
• 광고 타겟 & 광고 소재 & 광고 예산 & 광고 목표 필요

퍼포먼스 마케터와 데이터의 관계

• 퍼포먼스 마케터 in 데이터 직군
• 광고 세팅을 해봐야 매체 특성에 맞는 광고를 집행하고 데이터를 얻을 수 있음

[인사이트]

요즘들어 크게 느끼고 있는 부분이다.

나는 퍼포먼스 마케터를 하고 싶지 데이터 분석가를 하고 싶은 것이 아니다.

데이터에 치중된 결과 모든 것에는 정답이 있어야 한다는 식으로 사고 하고 있다.

마케팅에는 정답이 없고 사고를 확장시켜야하며 창의성을 가져야 기발한 아이디어가 생성된다.

광고를 직접 세팅해보고 매체의 특성을 직접 느껴봐야 어떻게 효과적인 광고를 집행할 수 있는지 실감된다.

고객을 예측하는 것은 어렵고, 추적하는 것은 더더욱 맘대로 되지 않는다.

고객 구매 여정을 구현하고 싶지만 어디서 이탈하는지, 제품을 어디서 발견했는지부터 파악하기도 쉽지 않다.

퍼포먼스 마케터에게는 광고 매체의 대시보드가 더 익숙해야한다고 생각한다.

[아티클 링크]

https://brunch.co.kr/@unknowperson/39