Day 35 (7주차)
| 시간 | 학습내용 | 소요시간 | 메모 |
|---|---|---|---|
| 아침 | 해결방안 피봇 회의 | ||
| 점심 전 | AI Native 특강 | ||
| Arvo | PPT 슬라이드 제작 + 와이어프레임 피드백 | ||
| Evening | 슬라이드 전체 흐름 관련 팀원들 피드백, KPI와 기대효과 설명 듣기 |
AI Native 특강
11:00-12:00 김단비 튜터님
| 용도 | 툴 |
|---|---|
| 경쟁사 리서치 (강추!) | 퍼플렉시티 |
| 유저인터뷰 녹취 요약/ 회의록 작성 | 클로바 노트, 노션AI, 클로드 |
AI-Native
- AI 도구를 따로 쓰지 않고, 하나의 워크플로우로 흐름을 연결하는 것.
- 모든 업무 사이클에서 AI를 쓴다.
- 도구를 따로 쓰지 않고 연결한다.
- 결과물은 나의 감각으로 최종 완성
AI 사용의 리스크
- 맥락을 고려하지 않아 WHY?에 대한 해답이 없음
- AI는 빈도와 가치를 구분하지 못할 수 있음
- 검토과정이 없으면 결과물에 대한 근거가 빈약할 수 있음
클로드
- 코워킹
- 아티팩트
- 클코 MCP 연결해서 바이브 코딩하기
- 토큰 관리 잘해야 된다
- 영어 프롬프트
- 이전 대화를 인용하면 그 전 프롬프트를 다시 다 읽으니 히스토리 관리도 신경쓰자.
배민 성장 견인 과제 - 사장님과의 상생
의문세의 탄생. 우린 안해 논쟁.
어제 새벽에 TIL쓰고 PPT 만들다가 급발진 한 나...
새벽 2시에 두서 없는 편지를 (편지 맞음) 슬랙에 던져 놓고는 오늘 아침에 눈 뜨기가 어찌나 두렵던지!
안뇽하세요; 의문세 입니당ㅋㅋ 가게 통계랑 우리 가게 진단보고서가 왜 나뉘어있지??????why; —를 시작으로 시작된 뜻밖의 회의.
문제
- 우리가 생각한 해결 방안의 유저 플로우가 너무 복잡한 거 같다.
→ 정보의 쉬운 접근성 취지에 어긋남- 현재 제시한 솔루션이 가게 통계 데이터를 어떻게 활용하는지에 대한 합의가 이뤄지지 않았음.
- 카톡 알림 내에서 사용자가 요청하지도 않은 보고서 내용을 인용할 수 있을까?
- 우리가 지금 낸 해결 방안이 정말로 임팩트가 있는가?
놀랍게도 중지를 모아 1시간 반 만에 문제정의부터 짚어 내려오면서 이 모든 문제를 해결했다.
amaze amaze amaze
모두의 만족스럽고 속이 후련한 표정을 볼 수 있어서 정말 다행이였음..
오늘은 지금까지의 내용을 PRD 형태로 60% 정도 정리하고 PPT 장표로 구성하는 작업을 했다.
PRD로 정리하는 과정이 있어야 전체적인 흐름 잡기도 좋고 나중에 발표 대본 적을 때도 용이할 거 같았기 때문에.
