통합분석
- 내/외부의 환경요소를 종합하여 시사점을 도출하는것.
- 통찰력이 필요하다.
SWOT 모형
- 모아왔던 정보들을 사용한다.
기회 / 위협 : 외부 환경 조사 내용
- PESTEL / 5 FORCES
강점 / 약점 : 내부 환경 조사 내용
- VRIO
- 체계적으로 틀을 놓고 분석, 빠지거나 부족한 점의 확인이 쉽다.
빠진 부분이 있을시, 앞으로 돌아가 다시 분석한다.
전략의 구성
- 기업전략 : 완성되어 있고, 규모가 있는 경우에서 사용
- 기능별 전략 : 너무 복잡함.
본원적 전략
- 포터/1980
- 정해진 전략방향성 및 시사점대로 구체적 전략을 수립
- 거의 모든 기업이 선택할수 있는 기본적인 전략 세트
- SWOT 분석을 이용해 4가지중 하나를 선택한다.
경쟁범위
- 큰 시장에서 더 많은 경쟁자와 전면적 경쟁 / 소수의 경쟁자들과 작은 시장에서 경쟁
- 다루는 품목이 많을경우 경쟁자가 많기 때문에 경쟁범위가 넓다고 볼수 있다.
- 시장이 작을수록 경쟁 강도가 약하다.
원가우위 기업
- 원가가 저렴해 판매가를 저렴하게 설정할수 있다.
차별화 기업
- 뭔가 다른점을 만들어 다른제품과 차별화한다.
- 고객에게 더 좋은 가치를 제공한다.
차별화 예시
원가 우위 예시
- 원가 우위와 차별화가 다 되면 우측 위에 있을것
- 곡선 : A, B 기업으로 하여금 우측 위로 못 나가도록 막는다.
- 생산성 한계 곡선
- 능력의 한계로 인해 이상적인 상태로 가지못하는것.
- 생산성 한계에서 선택을 해야한다.
- 기술 혁신을 통해 생산성 한계 곡선을 강화할수 있다.
만능 컴덕후 겸 번지 팬