기업가정신과 벤처창업

창업의 이론과 실무

기업가정신의 특성 1. 전략적 주안점 기업가 : 새로운 기회의 인지 및 실현 관리중심 : 보유자원 중심 2. 기회 대처 기업가 : 단기간에 혁신적으로 관리중심 : 장기간에 점진적으로 3. 자원 동원 기업가 : 단계마다 최소자원 투입 관리중심 : 한번에

경영과 윤리 도덕적 해이 2009년 세계 경제 대 침체의 원인 서브 프라임 모기지 사태 신용도가 낮은 사람들에게 높은 이자로 주택담보대출 기업들의 무분별한 대출 금융기업은 이익 창출 천연가스, 전기 등 에너지기업 주가방어

개인의 경험인간관계/네트워크전문기관 발표자료분야 융합목표고객 인터뷰심층 인터뷰, 포커스그룹 인터뷰, 무작위설문아이디어 교류자신의 아이디어 공개하고 피드백 수렴SCAMPER 기법아이디어 발상 도구벤치마킹동 분야 또는 타분야 사례 참고

혁신적인 과학기술을 사업의 핵심 경쟁력으로 활용해 창업주로 기술집약적IT / 생명공학 / 게임직접개발누군가의 기술 사오기 / 기술이전특허검색박람회, 전시회 참가논문, 전문기관 자료기술검색 포털TLO / Technology Licensing OfficeNTIS / 국가과

시장의 규모와 성장성성장성 == 연평균 성장률경쟁력시장 경쟁자 상황특허 상황경쟁 전망리스크 분산해당 기술로 다양한 시장 진출업계 재구축 가능성해당 기술이 시장의 새로운 패러다임을 가져올 만큼 혁신적인지사회적 우위성법, 규제, 문화 등이 사업화 하기 적당한지자금력사업에

기술양도실시권 허락인수합병기술지주회사합작회사공동연구사내벤처소유권 및 기술에 포함된 권리 획득 / 혹은 일부 양도기술 라이센싱기술의 사용권을 대여전용 실시권하나의 기술도입자만 단독 사용높은 가격통상 실시권여러 기술도입자들이 기술 사용상대적으로 낮은 가격상호실시권재 실시권

둘 이상의 기업/기관 등이 기술/노동/자본을 공동 출자해 회사를 설립공동 출자 회사로도 불린다.모기업의 자회사 역할지분 / 배당법인 별도 관리자 및 관리 시스템이 필요하다.해외 진출 / 기술 습득 등의 이유로 진행한다.참여 기업 / 기관의 몰입도가 높다참여기관의 조합이

도입자는 제공자에게 기술료를 제공하고, 기술을 제공받는다.우리의 목표는 가장 첫번째 기술 이전 이다.이 외에도 기술이 반드시 거쳐가야 하는 과정 중 하나이다.기술을 개발하는데 지금까지 사용된 비용을 기반으로 산출한다.개발 원가에 대한 정보가 필요하다.기회비용 : 이 돈

주어진 상황 하에서 특정한 목적을 달성하기 위하나 최적의 방안비전 / Vision, 사명 / Mission, 가치관 / Values비전조직이 궁극적으로 달성하려는 모습사명비전을 위한 구체적 행동/원인/결과 및 이정표가치관조직 지배하는 내부적/사회적 규범 및 지킬 최소한

기업의 의사결정 / 성과에 영향을 주는 정부기구의 기조 및 활동정부의 정책방향, 집권 정당의 방향성창업 중시 혹 일자리 중시 정책경제 성장률실질 국민 총생산 연간 증가율, 경제의 흐름을 알수 있는 대표적 지표호황기 : 수요 증가 및 경쟁 완화불황기 : 수요 감소 및 경

비슷한 제품 및 서비스를 제공하는 기업의 군집회사가 잘해서 생긴 매출산업에 속해서 생긴 매출 산업 집중도 산업에 존재하는 경쟁자의 수와 규모집중도가 높다는것은 소수의 기업에 점유율이 집중되어 있다는 것CR3 : 가장 점유율이 높은 3개 기업의 점유율 합 산업 수명주가

회사의 내부환경을 가지고 있는 자원과 역량으로 구분해서 바라볼수 있다는 이론이다.분류가 중복될수 있다.물적자원물리적 모든 자원금융자원돈과 관련된 자원돈 / 신용도 / 주식 / 부채기술자원가지고 있는 기술특허, 지식재산권마케팅자원고객과 관련된 자원고객의 평판, 신뢰도,

가치사슬 분석은 기업의 개별 기능에 집중기업 전체 / 여러 부서를 포괄하는 분석으로 VRIO 와 7S 가 있다.기업이 보유한 자원-역량이 경쟁 우위를 획득했는지 판단.자원 기반 관점의 해석V > R > I > O 순서대로 만족을 해야 한다.소비자에게 전달되는 가치가 높

내/외부의 환경요소를 종합하여 시사점을 도출하는것.통찰력이 필요하다.모아왔던 정보들을 사용한다.PESTEL / 5 FORCESVRIO체계적으로 틀을 놓고 분석, 빠지거나 부족한 점의 확인이 쉽다.빠진 부분이 있을시, 앞으로 돌아가 다시 분석한다.기업전략 : 완성되어 있

가격이 경쟁성고전적 경쟁법선택은 쉬우나 지속성의 문제가 있다.이익이 남아야 한다.원가를 낮춰야 한다.SWOT 분석을 통해 원가우위를 할지 결정할때 고려할 요소들산출량이 많을수록 비용이 감소한다.많이 만들수록 싸게 만들수 있다.가로축특정 기간에 얼마나 많이 만드는지 :