김정수 교수님
프로젝트 관리의 이해
애자일 (Agile)
기술 역량 + 관리 역량 = PM역량
- 프로젝트 관리 체계
- 프로젝트 관리방법의 종류와 특징
- 프로젝트 문서작성과 데이터 분석
- 프로젝트관리 영역과 관리 프로세스
프로젝트 관리가 필요한 이유
산업자원, 양자컴퓨터, 신약개발 등 > 프로젝트로 결과물을 만들어서 운영/유지 해야함
결과물을 만드는 데에 인풋(예산, 인력 등) 대비 아웃풋 : 효율
유의미한 결과 : 효과 Project = Management work + Product oriented work
즉, 실무작업을 효율적으로 이루어질 수 있도록 지원하는 것이 management work
이번 강의에서는 전세계에서 가장 많이 활용되는 체계 표준인 PMBOK 기준으로 진행
What is Agile?
: 프로젝트팀과 고객간의 소통을 통해 결과물로 발전시켜가는 관리 방법 (모호하거나 계획이 없는 상태에서 유용)
Plan driven Waterfall 방식은 초반에 목표/계획을 정해두고 개발 착수 후 고객 테스트를 진행하기 때문에 개발 후에 고객의 상황과 시장의 흐름에 따라 바뀔 가능성이 높음
But,
Value driven Agile 방식은 일을 작은 단위로 쪼개서 고객한테 제안, 일정·자원·돈·품질면에서 합의점을 찾아갈 수 있음
소통하면서 중요한 것들을 먼저 해결해나감
가치 (Value)
- 아웃컴 (사업 확장 가능)
- 결과물
- 효과 (회사 신뢰도 상승)
Sprint 방식: 1-2주 단위로 프로젝트 진행
매일 아침마다 짧게 미팅 (Daily Stand-up) > 좋은 것이든 나쁜 것이든 오픈하기 - 누가 뭐하는지 알게 됨(스트레스 줄어듦)
매주 작은 결과물이 나올 때마다 고객에게 보여줌 > 피드백은 언제든지 웰컴~~
Agile 가치
Transparent | Inspection | Adaptation
💡스크럼 애자일에서 3가지 역할? 스크럼 마스터(management) , PO(product owner), 개발팀
💡애자일의 장점 ? 변화에 빠르게 대응할 수 있는 방식
문제를 만났을 때 어떻게 해야할까?
문제 정의를 하고 원인 분석, 해결안 도출을 해야 함
프로세스 : 문제 정의 - 원인분석 - 해결안 도출 - 실행 - 평가
Project :
고유한 제품, 서비스, 또는 결과물을 창출하기 위해 한시적으로 투입하는 노력
Project Management :
지식, 기술, 도구 등을 적용하여 프로젝트 요구사항을 충족시키기 위한 프로젝트 활동
관리영역 : 범위, 원가, 일정, 품질, 자원, 의사소통, 리스크, 조달, 이해관계자, 통합관리 통합관리
(건축, 플랜트 분야는 인력 건강 요소도 포함)
계획을 수립하기 위해서 요구사항을 알아야 함 > 구체적이고 정량적 수치가 있으면 좋음
문서작성과 데이터분석
