1) 진행과정 📃
1. 4단계 _ 사용자 공감하기/ 문제찾기/ 문제정의하기 개인수정시간
→ 어제 진행한 사용자 공감/문제찾기/문제 정의 하기 단계를 요약&정리 내용추가
2. 4단계 개인이 작업한 것을 토대로 문제 정의
→ 각자 개인이 작업한 내용들을 공통되는 범위의 문제들을 통합하여 2개의 문제를 정의하고 도출하게 됨.
→ 문제 정의한 것을 기반으로 페르소나/ 사용자 플로어/ HMW으로 정리
3. 현재 진행단계 기반으로 튜터님에게 1차 피드백
→ 튜터님께 리서치부터 문제를 통한 페르소나/플로어/HMW 까지의 설명 후 피드백
튜터님 1차피드백
→ 문제를 도출하는 과정의 근거가 더 필요하다.
→ 좀 더 목표를 뚜렷하게 정하여 보자 _ 문제점을 UI개선으로 표현하기보다는 UX위주로 개선
→ 목적성을 너무 확대하지 않고 하나의 문제를 파고드는 형식
4. 피드백 기반으로 수정
→ 튜터님 피드백을 기반으로 문제정의에 대한 근거를 들여 좀 더 구체화하기 위한 노력을 함.
5. 수정 중 문제 정의의 근거 부분의 문제 발생 → 튜터님께 2차 피드백
→ 진행 중 2번째 문제인 매장에 대한 옵션의 UI가 시각적으로 눈에 띄지 않는것을 제기하였는데 이부분이 문제를 알고 눈에 보인 근거에 주관적 의견이 많이 들어가 튜터님께 팀원들과 피드백을 받고자 함.
→ 다함께 zep 튜터님 방을 방문하여 피드백 진행
튜터님 2차 피드백
→ 개선 목적이 기대효과까지 연결성이 있어야함
→ 양보다는 질. 하나의 핵심문제에서의 솔루션까지의 단계
→ 개선하고자하는 문제가 사용자 니즈와 어떤 연관성이 있는지 생각
→ 핵심타겟이 느끼는 문제점에 대한 도출과 솔루션까지의 연결성
→ UI플로우는 건들지 말것
6. 2차 피드백 기반으로 타겟 재설정
→ 튜터님의 피드백에 따라 타겟에 대해 구체화를 위해 타겟부터 재설정하는 방향으로 진행
→ 타겟과 문제가 연결성과 흐름이 있도록 진행
7. 타겟팅 기반으로 문제 정의 근거를 위해 인터뷰 제작
→ 구체적인 타겟설정을 하고 구체적 타겟설정을 위한 문제 정의를 위해 심층적 자료로 인터뷰를 진행하고자 함.
→ 분석을 위한 질문지에 질문을 다함께 정리하고 인터뷰를 토요일에 진행할 예정
2) 공지사항 & 문제점
공지사항 🚨
추가 일정 및 일정정리 ⏰
2/28 (금) - 인터뷰 설문지 만들기 - 설문조사 5명 내외로 토요일에 인터뷰 진행
3/2 (일) - 10:00~14:00 인터뷰 결과 분석 후 개선 아이디어 최종 정리 (기대효과 작성)
3/3 (월) - 디자인 시스템 제작, 클론디자인, 피피티 제작 시작
3/4 (화) - UI 개선
3/5 (수) - 최종 정리
3/6 (목) - 14:00 발표
문제점
→ 오늘은 문제점이랄 것은 없는데 기한안에 하기 위해 좀 더 많이 힘을 써야하지 않을까싶다!
3) 느낀점
- 오늘은 처음으로 튜터님에게 진행과정에 대한 피드백을 받았다. 피드백을 받으면서 방향성에 대해 점검도 하고 수정 보완을 하는데 시간이 엄청 빨리 갔다....너무 힘들긴 한데 다들 함께 열심히 최선을 다해주셔서 정말 나도 열심히 분발해서 할 수 있는 것 같다.
4) WIL (Weekly I Learned) 🏃
- UI 팀 프로젝트 시작
- 팀원들과 함께 4단계 사용자 공감/문제찾기/문제정의하기 단계를 진행중
- 주말에 심층 인터뷰를 하고 문제 정의, 문제 개선안 확립까지 확정지을 예정
→ 이번주 한주는 진짜로 열심히 달렸던 것 같다. 다음주에 해야할 일들이 많지만 그래도 팀원들 덕에 으쌰으쌰하면서 할 수 있을것 같다. 내가 학생때 했던 프로젝트 보다는 정말 더 디테일하게 들어가고 리서치 부분도 정말 디테일 해진점에서 성장하지 않았나 싶다. 팀원분들과 논의 하면서 내가 생각했던것을 보완할 수도 있고 여러의견을 들으니 진짜 협업에 대한 중요성도 다시 느끼게 되었다.
