⛪ 수업

✅기업과 사회 (어제)

• 마케팅 윤리적 이슈에 관하여
• 제품에 대한 윤리적 책임

✅경영전략

Business Level Strategy

1. 가격
2. 차별화
3. 집중(틈새시장)
   기타) 가격+차별화 : 거대기업들도 힘들어한다
   회사 포지셔닝 매우 중요하다.
   그렇다. 마이클포터의 3가지 본원적 전략이다.

Corporate Level Strategy

매우 장기적 관점

• 수평적 통합 : 동일 산업내에서 회사 인수
  • 장점 : 경쟁자 제거(냠냠),비용절감,제품차별화증대,비즈니스모델 복제사용가능,협상력 증가
  • 단점 : 통계적으로 성공확률 낮음, 독점시장 방지위해 막힐 수도 있음
• 수직적 통합 : 다른 산업의 회사 인수
• 전략적 아웃소싱

✅생산운영관리

Aggregate Planning

: 중기적 계획 for 유동적 수요상황

1. Demand Options

• 가격
• 프로모션
• 백오더

2. Capacity Options

• 고용,해고
• 추가업무,휴직
• 파트타임고용
• 재고량
• 하청

✅경영학원론

Ch7. 조직 디자인

조직 디자인

: 조직이 적응하거나 사원들이 전략을 추구하는 공식 시스템,결정들

인력

• 수직적 특화
• 수평적 특화
  • 특정스킬기능에 특화 가능, 반복 특화 직무 훈련가능
  • 세분화 심화시 직무 불만족, 높은 특화 수준 때문에 이직률 증가

협업 메커니즘

• Organizer : Bureaucratic Approach
  • 업무표준화, 역할책무정의, 수직적 위계적 리더십
  • ex) 제조업, 전통적 회사들
• Behaviorists : Clan Approach
  • 더 개방적 조직구조, 직무, 책임이 덜 정의됨
  • 팀 자체에서 업무를 셀프관리감독
  • ex) 하이테크 기업, 스타트업

조직구조

• 기능적 구조 : 주요활동으로 분화
• 디비전 구조 : 사업부별로 분화, 큰회사 적합
• 매트릭스 구조 : 기능적 구조와 디비전 구조 혼합,각각 매니저가 존재
• 네트워크 구조 : TF팀과 같은 구조
• 한가지만 사용하는 회사는 없음. 모두 혼합하여 사용됨.
• 결정들이 어떻게 만들어지는지 고려해야

결정권한 : 다양한 전략 전술적 결정할 권한, 조직구조에 따라 변화

• 중심화 조직 : 형식적 구조, 탑다운
• 반중심화 조직 : 회사의 모든 구성원이 결정참여

조직구조 디자인의 트렌드

1. Coordination : 구조적 메커니즘 생성
2. Cooperation : 문화나 인센티브활용 비공식적 방법 활용
3. Connection : 회사밖과의 연결관계 생성
4. Capability Development : 능력개발

for 고객중심 모델 - 모든것은 고객가치 증대위해 사용

📕 독서

• <가난한 회사의 마케터 매뉴얼>
  1/3정도 읽었는데 나에게는 정말 오아시스같은 책이다. 최근에 읽은 책중에 정말 몰입해서 읽었다. 두번정도 더 읽어야 할 것 같다. 작가님의 일화들도 재밌고 군데군데 너무 기본적이어서 알기 힘든 디테일을 알 수 있어서 힘이 되었다.

🎇리뷰

어제 하루 지인들과 즐겁게 보냈기 때문인건지 오늘은 기분도 좋고 보람찬 하루를 보낸 느낌이다.