💡 PMBOK 6th 기준으로 작성했습니다.

• PMBOK(Project Management Body Of Knowledge) : 프로젝트 관리 지식을 모아놓은 책

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2장 프로젝트 운영 환경

⚔ 프로젝트에 긍정적·부정적 영향을 주는 세 가지 요소

• 영향 : 1. 기업환경 요인(EEF), 2. 조직 프로세스 자산(OPA), 3. 조직 구조 유형(Organizational Structure Types)
  • 기업 환경 요인(Enterprise Enviromental Factors) : 프로젝트 팀의 통제에 있지 않으면서
    외부 요소, 내부 요소로 나누어짐
  • 조직 프로세스 자산 (Organizational Process Assets) : 프로젝트를 수행함에 있어 하나의 기업이 가지고, 특화되어 사용되는 계획, 정책, 절차 지식을 의미.

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2. 1 🏞 기업 환경요인(Enterprise Enviromental Factors)

• 프로젝트 팀의 통제에 있지 않으면서, 프로젝트 팀에 영향을 주는 조건, 영향력, 방향을 제시하는 것들과 관련이있다.

  • 내부적요인 : 조직적인 문화, 기업의 조직 위치, 조직 인프라적인 요인, 사용하는 도구 및 소프트웨어, 계약적인 사항, 직원 능력
    이해관계자 위험 허용 한계
  • 외부적인 요인 : 대외적인 시장 여건, 문화적 영향, 법, 상업적인 정보의 집합, 산업계 연구 자료, 표준, 재무 사항 ,물리적인 요인들.

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2. 2 💰 조직 프로세스 자산(Organizational Process Assets)

• 프로젝트를 수행함에 있어 하나의 기업이 가지고, 특화되어 사용되는 계획, 정책, 절차 지식을 의미.

  • 조직의 프로세스 부분 : 착수 및 계획, 실행, 감시 및 통제, 종료
  • 조직의 지식 베이스 : 형상 관리, 재무 db, 선례 정보와 교훈문, db, 프로젝트 파일들

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2.3 🏢 조직 시스템

조직 구조 유형

• 프로젝트 조직 유형을 말한다 ex) 기능 조직, 매트릭스 조직, 프로젝트 중심 조직

조직 거버넌스 프레임워크

• 거버넌스는 생산성을 높이는 활동이다.
• 프로젝트 관리 활동을 적용하는 프로젝트 거버넌스, 그런 프로젝트 집합을 관리하는 프로그램 거버넌스 관련이 있든 없든 전사 포트폴리오를 관리하는 포트폴리오 거버넌스등이 있다.