8일차는 파트 1에서 진행한 작업을 하나의 포트폴리오로 정리하는 방법을 다룬 수업이다. 지금까지는 각각의 결과물을 만드는 데 집중했다면, 이번에는 그 결과물 사이에 어떤 생각과 과정이 있었는지를 정리하는 단계이다.
포트폴리오는 단순히 잘 만든 결과물을 모아두는 것이 아니다. 무엇을 보고 판단했고, 어떤 문제를 발견했으며, 왜 그런 결정을 내렸는지를 보여주는 문서에 가깝다.
01. 포트폴리오는 결과물 모음이 아니다
작업물을 시간순으로 늘어놓는 것만으로는 작업자의 사고방식이 잘 드러나지 않는다. 결과물을 한데 모아보면 오히려 그동안 어떻게 작업해 왔는지가 보이기 시작한다.
이때 확인할 것은 다음과 같다.
| 살펴볼 것 | 확인할 내용 |
|---|---|
| 방향이 바뀐 곳 | 며칠 동안 작업하며 어떤 판단이 달라졌는가 |
| 반복되는 습관 | 색, 여백, 서체 등에서 반복되는 선택은 무엇인가 |
| 설명이 필요한 것 | 결과만 봐서는 이해하기 어려운 결정은 무엇인가 |
| 늘어난 것 | 처음과 비교해 무엇이 달라지고 발전했는가 |
중요한 것은 잘 만든 것만 골라내는 것이 아니라 무엇을 했는지 확인하는 것이다. 마음에 들지 않는 결과물이라도 이후의 판단을 바꾼 계기가 되었다면 과정 안에서 의미가 있다.
모든 결과물을 넣을 필요는 없다
포트폴리오에 작업물을 전부 넣으면 가장 약한 결과물이 전체의 평균처럼 보일 수 있다. 따라서 결과물을 무작정 모으기보다 전체 과정의 흐름을 만드는 데 필요한 것만 남기는 편이 좋다.
즉, 빼는 것 역시 편집 과정의 일부이다.
포트폴리오는 결과물을 보여주는 것이 아니라, 어떻게 생각했는지를 보여주는 문서이다.
02. 케이스 하나의 구조
하나의 프로젝트를 포트폴리오에 담을 때는 일정한 구조를 만드는 것이 좋다.
요약 → 문제 → 과정 → 결과 → 배운 것
각 단계의 역할은 다음과 같다.
| 단계 | 담아야 할 내용 | 분량 |
|---|---|---|
| 요약 | 어떤 프로젝트인지 한 문장으로 정리 | 1줄 |
| 문제 | 무엇이 아쉬웠고 무엇을 하고 싶었는지 | 2~3줄 |
| 과정 | 어떤 근거로 무엇을 결정했는지 | 가장 길게 |
| 결과 | 완성된 결과물 | 크게, 여러 장 |
| 배운 것 | 다시 한다면 무엇을 바꿀 것인지 | 2~3줄 |
결과물은 이미 존재하기 때문에 이번에 특히 연습해야 할 부분은 과정과 배운 것을 언어로 설명하는 것이다.
과정은 결정마다 한 문장씩 쓴다
과정을 길게 설명한다고 해서 좋은 포트폴리오가 되는 것은 아니다. 오히려 중요한 결정 하나마다 한 문장을 붙이는 방식이 읽기 쉽다.
예를 들면 다음과 같다.
“서체는 명조로 정했다.”
“조용한 브랜드 톤과 획의 얇은 폭이 맞았다.”
“근데 화면 단독이지만 인상이 강해 뺐다.”
이렇게 무엇을 정했는지 → 왜 정했는지 → 무엇을 버렸는지가 드러나면 결과물만으로는 알 수 없는 고민과 판단 과정이 보인다.
결정마다 이유가 붙어 있으면 그것 자체가 포트폴리오의 내용이 된다.
03. 파트 1의 결과물을 하나의 케이스로 묶기
파트 1에서 만든 결과물은 각각 독립된 과제가 아니라 하나의 프로젝트가 발전해 온 과정으로 묶을 수 있다.
오늘은 그간 Day 04~07 에서 해온 것을 묶어 포토폴리오로 만드는 과정을 보냈다.
| Day | 만든 것 | 포트폴리오에서의 역할 |
|---|---|---|
| 01~03 | 직무·브랜드·비주얼 분석 | 판단 기준을 만드는 연습 |
| 04 | 브랜드 선정·키워드·무드보드·키비주얼 | 프로젝트의 방향과 문제 설정 |
| 05 | 아이콘·프레임·패턴 | 비주얼 시스템을 만드는 과정 |
| 06 | 카드뉴스·배너 | 실제 매체에 적용한 결과 |
| 07 | 컷보드·확장 세트 | 영상과 다른 매체로 확장한 결과 |
개별 파일이 아니라 하나의 흐름으로 보여준다
결과물을 각각 나열하기보다 한 장의 보드에서 전체 흐름이 보이도록 배치하는 것이 좋다.
왼쪽에서 오른쪽으로, 또는 위에서 아래로 자연스럽게 읽히도록 배열한다. 이때도 앞서 배운 여백과 정렬의 원칙은 그대로 적용된다.
결과물이 아무리 좋아도 보드 자체가 흐트러져 있으면 전체 프로젝트까지 산만하게 보일 수 있다.
04. 결론을 맨 위에 배치하기
작업 과정에서는 보통 문제 → 과정 → 결과의 순서로 진행한다. 하지만 포트폴리오를 보여줄 때까지 같은 순서를 고집할 필요는 없다.
오히려 가장 강한 결과물이나 한 줄 요약을 첫 화면에 배치하는 방식이 효과적이다.
먼저 결과를 보여주어 관심을 만든 다음, 아래에서 문제와 과정을 설명하는 구조이다.
즉,
만들 때는 문제부터, 보여줄 때는 결과부터이다.
포트폴리오를 보는 사람이 처음부터 끝까지 읽어줄 것이라고 가정하기보다 첫 화면에서 프로젝트의 수준과 방향을 빠르게 파악할 수 있도록 만드는 것이 중요하다.
최종 체크리스트
| 항목 | 확인할 것 |
|---|---|
| 첫 화면 | 가장 강한 결과물과 한 줄 요약이 위에 있는가 |
| 과정 | 주요 결정마다 한 문장이 붙어 있는가 |
| 정렬 | 페이지마다 정렬 기준이 흔들리지 않는가 |
| 톤 | 이미지들이 하나의 브랜드처럼 보이는가 |
| 이미지가 뭉개지지 않고 정상적으로 출력되는가 |
8일 동안 배운 것
파트 1의 마지막에는 지난 8일의 내용을 방향, 비주얼, 확장이라는 세 가지 단어로 정리할 수 있다.
1. 방향
직무와 브랜드를 구분하고 프로젝트가 해결해야 할 목표를 설정하는 과정이다. 무엇을 만들기 전에 왜 만드는지를 결정하는 단계라고 볼 수 있다.
2. 비주얼
키워드에서 시작해 무드보드, 키비주얼, 아이콘, 프레임, 패턴 등으로 하나의 시각적 규칙을 만드는 과정이다. 단순히 예쁜 이미지를 만드는 것이 아니라 같은 브랜드라고 느껴지는 시각 언어를 구축하는 것이다.
3. 확장
만들어진 비주얼 시스템을 카드뉴스, 배너, 영상 등 서로 다른 매체에 적용하는 과정이다. 매체에 따라 배치와 크기는 달라질 수 있지만 브랜드를 구성하는 규칙은 유지해야 한다.
결국 지난 8일은 개별 결과물을 여러 개 만드는 과정이라기보다 하나의 방향을 세우고, 시각 언어를 만들고, 여러 매체로 확장한 뒤 하나의 케이스로 정리하는 과정이었다.
💡 오늘 기억해둘 것
포트폴리오는 완성된 결과물을 모아놓는 공간이 아니다. 어떤 문제를 발견했고, 어떤 기준으로 판단했으며, 그 판단이 어떻게 결과물로 이어졌는지를 보여주는 문서이다.
하나의 케이스는 요약 → 문제 → 과정 → 결과 → 배운 것으로 정리할 수 있다. 다만 실제로 보여줄 때는 가장 강한 결과를 먼저 배치해 관심을 만든 뒤 과정을 설명하는 편이 효과적이다.
만들 때는 문제부터, 보여줄 때는 결과부터.
