오늘은 기업 운영에 필요한 데이터 시각화 대시보드 유형 3가지와 이를 각 부서에서 활용한 사례 5가지를 언급한 글을 소개하려고 합니다. 이 글에서는 어떻게 대시보드를 설계할지 3가지 유형의 대시보드를 예로 들어 설명하고 있습니다.

왜 기업 운영에 대시보드가 필요할까요?

“조종사들의 본능은 악천후에서 종종 틀릴 수 있습니다. 그러므로, 비행중엔 대시보드를 믿으세요.” —–유순렌 대만대 교수 「금융 보고서는 이야기 책과 같다.」에서

기업 운영을 위한 대시보드는 “원스텝” 의사결정 지원 관리 정보센터 시스템입니다.

경영진은 대시보드를 통해 결정을 내리는 데 필요한 모든 중요한 데이터를 즉시 볼 수 있습니다. 비행기의 대시보드처럼 각종 공통 차트 이미지를 통해 기업 운영의 핵심 지표(KPI)를 대시보드 형태로 표시하고, 기업의 운영을 직관적으로 모니터링하며, 비정상적인 핵심 지표를 경보하고 분석할 수도 있습니다.

대시보드 유형 세 가지

대부분의 대시보드 디스플레이는 특정한 테마나 범주를 가지고 있습니다. 기업 경영에 활용되는 대시보드는 아래 세 가지로 나뉩니다.

1. 전략적 대시보드 (Strategic dashboard)

전략적 대시 보드의 역할은 주로 사용자가 기업의 운영 상황을 신속하게 파악하고 이를 기반으로 신속하게 의사 결정을 내리거나 과거를 요약하거나 미래의 전략적 목표를 세울 수 있도록 하는 것입니다.

Financial Index Analysis of Shopping Malls] 출처: 파인리포트

대시보드-Profit Center
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2. 분석 대시보드 (Analytical dashboard)

분석 대시 보드의 역할은 주로 관리자가 지표면의 정보를 볼 수 있을 뿐만 아니라 지표면에서 발생하는 현상의 원인을 면밀히 조사할 수 있도록 분석 자료를 제공 하는 것입니다.

대시보드- Smart Tourism Analysis Center
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3. 운영 대시보드 (Operational dashboard)

운영 대시 보드에서는 지속적인 실시간 정보 리포팅을 강조합니다. 따라서 데이터의 적시성이 다른 대시보드에 비해 상대적으로 중요합니다.

대시보드- Intelligent Transportation Monitoring System

기업의 어떤 부분을 관리하느냐에 따라서도 서로 다른 대시보드가 필요하겠죠. 이번엔 각 부서별로 운영되는 대시보드들을 살펴보겠습니다.

1. 경영 관리 부서

대시보드- Electricity Power Plant Monitoring

2. 영업 부서

대시보드-Sales Analysis
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3. 회계 부서

대시보드- Financial Position Analysis

4. HR 부서

5. 마케팅 부

대시보드-Marketing Analysis
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대시보드의 가장 큰 역할은 업무에 필요한 데이터들을 실시간으로, 함축적으로 디스플레이 하여 지금 바로 필요한 의사결정을 내릴 수 있도록 서포트 하는 것입니다. 본 포스팅에서 소개해드린 다양한 유형의 대시보드를 통해 지금 나에게 필요한 대시보드를 스케치해 보세요.