260226 [ Day 36 ] - 제조 도메인 (3)

시작하며

오늘은 제조 도메인의 MPS와 단기 생산 계획 및 우선순위에 대해서 배웠다.

기준생산계획(MPS)

MPS

• MPS : 제품별 월 생산계획(보통 3개월 기준)

생산 우선순위

단기 생산 계획

• 계획 수립 대상 파악
  • 영업 → 생산관리 요청(정보 시스템 사용)
  • 반품 : 수리 / 재작업품
  • 공정 불량 : 수리 / 재작업품
  • 시제품 테스트(R&D)
  • A/S, Spare Part → C/S팀, 영업팀
• 제품의 재고 파악
• 현장준비 사항(4M)
  • 자제(Material)
  • 기계(Machine)
  • 사람(Man)
  • 기능(Method)
• 부하와 능력 비교
  • 부하(Load) : 주문수량 작업에 걸리는 시간
  • 능력(Capacity) : 회사 생산 능력
  • 부하 > 능력
    • 잔업 / 특근 / 작업자 투입
    • 일감줄이기(아웃소싱)
  • 부하 = 능력 → 최적
  • 부하 < 능력
• 불량율 포함
  • 요청수량 / (1 - 불량율)

주문 / 수주 생산

견적 / 제안서 요청 → 부서내 협의(R&D, 생산, 구매, 품질) → 견적 / 제안서 제출
→ 선택 후 주문 생산 시작 → 생산 공정 결정 → 계획 수립

• 계획 수립 방법
  • 주문별(Backward) 계획
  • 공정별 우선순위
• 제품 : 다품종
• 사양 : 다양 → 작업공정이 다름
  • 공정순서 : Routing
• 수량 : 소량 / 중량
• 영업이익 : 높음

우선순위 예시
고객중요도 → 긴급율 → 이익율 높은 순서
→ 납기 급한 순서 → 수량 낮은 순서

싸이클 타임과 리드 타임

• 양산(전용라인) : 싸이클 타임
  • 제품간의 간격
  • 변동 X
• 수주생산(공정) : 리드타임
  • 싸이클 타임 + 대기시간(큐타임)
    • 대기시간 줄이기 → 생산계획의 중요성
  • 변동 O

공정의 시작부터 끝 → 생산 리드 타임

마치며

강사님께서 진도보다 현업 이야기 위주로 진행해주셔서 막상 정리할 내용은 크게 없지만 조금씩 현장에 대한 이해도가 쌓이는 것 같다. 그래도 데이터 분석과 접목시켜서 공부하면 더 좋을 것 같아서 빨리 현업 데이터를 사용한 실습을 진행하면 좋겠다.