프로덕트매니저 알아보기

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PM

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서비스 기획자
프로덕트매니저
프로덕트 오너
UI/UX 기획자
프로덕트 디자이너
프로젝트 매니저
프로그램 매니저
.....

뭐가 다른걸까 .... ?

일단 모든 공통의 과제는 사용자에게 가치를 주는 좋은 제품을 만들고 싶은 사람들


이중에서도 프로덕트매니저에 대해 알아보쟈

타인의 문제를 객관적인 자료를 통해 , 제품을 둘러싼 여러사건에 연루되며 해결일선에 서야 하며, 말이 아닌 설계와 결과로 보여주어야한다.

한마디로,

프로덕트의 가치를 극대화 하는 방향과 방법을 찾아 실현해 내는 사람

프로덕트 매니저의 여러 성격
1. Technologist - 기술 혁신에 관심
2. Generalist - 제품스케일링 사용자문제해결 ux에 관심
3. Business-oriented - 매출스케일링, 시장개발에 관심


기능조직 VS 사일로/스쿼드 조직

< 기능조직 >
• 프로덕트 매니저만 모인 팀 (서비스기획팀 등)
• 한 명의 PM이 다양한 프로덕트와 서비스를 기획하고 관리
• 퀄리티 높은 기획, 체계적인 업무 시스템, 넓은 시각의 의사결정 • 타 조직과의 사일로, 너무 많은 업무량과 디펜스 노력

< 사일로/스쿼드 조직 >
• PM, 개발, 디자인 등 여러 직군이 모여 하나의 프로덕트에 집중하는 팀 • 프로덕트 매니저도 하나의 프로덕트에 집중
• 빠른 개발 속도, 구성원의 높은 개발 이해도
• 개발 의존, 프로덕트 조직 차별 , 인력 매니징 부재


제품중심 조직 VS 비즈중심 조직

제품중심 조직 : B2C와 같이 명확한 프로덕트가 회사를 견인하는 경우, B2B이지만 명확한 프로덕트로 시작한 경우
비즈중심 조직 : B2B와 같이 고객관계 중심으로 비즈니스가 성립되는 경우, IT 프로덕트가 아닌 본업의 캐시카우가 있는 경우

B2C : 기업과 고객의 관계
B2B : 기업과 기업과의 관계
*캐시카우 : 수입창출원 , 돈벌이가 되는 사업이나 제품


일잘러 프로덕트 매니저의 조건 !!

  1. 문제 해결 능력
  2. 시각화의 능력
  3. 책임감

내게는 문제를 해결할 책임이 있으며, 모호한 문제를 명확히 밝히고 해결책을 모색하기 위해서는 이를 스스로 시각화 할 수 있어야 한다.

프로덕트 매니저의 성공 지표
1. 문제해결 - 경험
2. 스케일링 - 숫자로 표현되는 매출 등
3. 파운딩 - 방법론 , 체계 , 문화

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