사업기획안
- 잘 될 수 있는 가능성을 제시한다.
- 설득을 기반으로 만든다.
- 고객 장표의 설득 포인트
-
왜 이 타겟 고객으로 진행해야 하는가?
- 모든 데이터 X
- 타겟고객으로 생각하는 중요한 속성값 한개를 설문조사 데이터를 근거로 가져온다.
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타겟의 시장성은 충분한가?
-> 타겟 고객은 한 명
-> 위 한 명과 유사한 고객들은 몇명정도 있는가? -
채널 유추
- 유사고객지표
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서비스 소개
- 상품명(브랜드)
- 컨셉
a. 디자인적 컨셉
b. 기능적인 컨셉 - 플랫폼
- 기능
a. 핵심기능 (1개) -> 문제점 해결
예) 이미지를 제공하는 서비스
b. 서브기능 (N개) -> 핵심 기능을 뒷받침 또는 파생 기능
예) 원하는 이미지 검색 기능, 용량을 압축하는 기능, 사이즈를 편집하는 기능
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구체화 스케줄
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제작 인원
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역할
예) 기획자1 는 ~~~일을 하구요 디자이너는 ~~일을 합니다. 개발자는 ~~ 일을 합니다. -
스케줄링
a. 프로젝트 전체기간
b. 내용
예) 기획안 작성, 제작, 베타테스트, 출시, 운영, 마케팅 등등 -
예상 BEP(손익분기점)
a. 예상 매출과 지출(1년 단위)
< 예시 >
i. 매월 1000원씩 소비
ii. 매출 100원 / 인
iii. 고객의 월별 객단가는 10,000원b. 지출리스트
< 예시 >
- 인건비 : 인당 300만원/월
- 서버비 : 매월 50만원
- 운영비 : 매월 100만원
- 마케팅/영업비 : 총 2500만원 예산/년
(1명 전환당 1만원)
-
프로젝트 운영관리
워터폴
- 각 작업이 폭포처럼 위에서 아래로 떨어지는 단계별 개발 방법론
- 한방향 소통
- 하나의 주 업무를 정한 다음 역할군에 따라서 순차적으로 일하는 방법
< 예시 >
- A를 만들어야합니다. → 기획팀 → 디자인팀 → 개발 → 테스트 → 배포 - 수정사항
- 요구사항 1
- 요구사항 2
- 요구사항 3
장점
- 내가 할 것만 하면 된다 (본인 업무에 집중)
- 이해하기 쉬운 프로세스
- 시스템과 체계 보유
단점
- 수정이 오래걸림
- 큰 시간의 리스크
애자일
- 계획 → 설계(디자인) → 개발(발전) → 테스트 → 검토(피드백) 순으로 반복적으로 진행
- 먼저 진행 후 분석, 시험, 피드백을 통하여 개선하여 나가는 진행 모델
- 공동체 의식 "함께"
- 오너쉽
- 능력
- TF조직
- 시장 -> 회사는 계속 움직인다.
-
서비스 보완, 디벨롭
-
신사업
-
할 거리들 -> 할 사람
- 디자이너, 기획자, 개발자 -> 한 팀 => 임시조직 형태 -> 프로젝트 진행
- 1개월 ~ 3개월
-
디자인 씽킹 : 스탠포드
- 여러 분야의 팀들이 협업해서 사용자의 욕구와 기술적 가능성, 경제적 실현성을 조합하여 혁신할 수 있도록 하는 방법론
- 공감하기
- 고객과 소통하기
- 팀원
- 정의하기
- 고객 정의
- 문제점
- 솔루션 및 방향
- 아이디에이션
- 아이디어 공유
- 우선순위
- 아이디어 정하기
- 프로토타입
- 목업
- 테스트
- 테스트
본 후기는 유데미 x 스나이퍼팩토리 IT서비스기획 과정(B-log) 리뷰로 작성 되었습니다.
