OKR이란?

✅ MBO와 OKR의 차이

• MBO?
  • Management By Objectives

MBO	OKR
달성하고자 하는 목표 설정	달성하고자 하는 목표에 대한 방법
장기	단기
비공개 토론	공개적이고 투명
하향식 접근 방식	상향식 및 측면 접근 방식
안전한 목표를 설정	공격적인 목표를 설정
조직의 소수	팀 전체
성과에 대해 보상	없음

✅ KPI와 OKR의 차이

KPI	OKR
목표 달성률 100% 전제	목표 달성률 70%
핵심 성과 지표	목표 및 핵심 결과
조직 관리 추적	핵심 결과 추적
데이터 중심적	목표와 결과 중심

✅ OKR의 진행 방법

1. 목표 설정 (Objectives)
   • 정성적
   • 간단하고 이해하기 쉬우며 구체적이고 객관적인 단어
   • 영감과 동기 부여
   • 팀당 3~4개의 목표
   • 회사의 목표와 제품팀의 목표는 일치
2. 핵심 결과 설정 (Key Results)
   • 정량적
   • 명확하게 측정 가능
   • 목표당 1~5개의 주요 결과
   • 연도, 분기와 같은 제한 시간 설정
   • 달성률 70% 정도의 측정 가능한 핵심 결과
3. 해야할 일 설정 (Initiative)
   • 활동
   • 측정 가능한 출력
   • 직접 제어 가능
   • OKR에서 파생
   • 보다 구체적이며 명확하게 설정하기
   
   
   
   

✅ OKR의 주의사항

• 위에서 아래로 전달하지 않기
• 성과 평가를 위해 사용하지 않기
• ‘평소와 같은’ 목표가 설정하지 않기
• 주요 결과를 할일 목록으로 생각하지 않기 (결과중심)

✒️ 정리하며

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인스파이어드 북스터디를 진행하며 스타트업에서 유니콘의 반열에 올라 명실상부 대기업이 된 기업들의 업무 프로세스와 기업 문화를 배우고 있다.

다양한 형태의 단어와 개념들이 있는데, 대게 공통점으로 "상호간의 커뮤니케이션"과 "빠르고 반복적인 피드백으로 일처리"하는 것에 초점을 두고 있음을 깨달았다.

정리하자면 함께 일하는 사람들과 지속적으로 대화하고 서로의 문제점과 나아갈 방향을 파악한 뒤 서비스에 신속히 적용시키는 시스템을 따르는 것.

다른 용어와 다른 예시를 들지만 목표는 "많은 의사소통 및 피드백과 빠른 개선"이라는 점에서 같다는 것이 몹시 중요하게 생각된다!