전략적 경영
- 소비자에게 선택됨과 동시에 마진이 남아야 한다.
- 기업이 특정한 목적 달성 위해 자원을 획득, 분배, 활용 하는 최적의 방안 고안, 검토 및 실행
전략
- 주어진 상황 하에서 특정한 목적을 달성하기 위하나 최적의 방안
주어진 상황 : 나와 내 주변환경
특정한 목적 : 경영의 목표달성
경영전략 프로세스
기업 목표
- 비전 / Vision, 사명 / Mission, 가치관 / Values
- 비전
- 조직이 궁극적으로 달성하려는 모습
- 특정 시점에 도달할 모습, 구체적이여야 좋다.
- 비전이 구체적이여야 사명이 구체적이다.
- 사명
- 비전을 위한 구체적 행동/원인/결과 및 이정표
- 달성해 비전에 향한다.
- 가치관
- 조직 지배하는 내부적/사회적 규범 및 지킬 최소한의 행동에 대한 규정
- 기업 윤리
정보수집 및 분석
- 주변 상황과 우리기업의 상황에 대한 정보 수집
- 외부분석 및 내부분석
- 외부분석
- 경제상황, 시장이슈/동향, 정책변화
- PESTEL, 5Forces, DROT 분석
- 내부분석
- 기술역량, 인적자원, 재무자원
- Porter 가치사슬, VIRO
시사점 도출 및 전략적 방향성
- 내외부 분석 결과 바탕으로 앞으로 방향성 결정
- SWOT 분석
- 내부의 강점/약점 및 외부의 기회/위협을 교차한다.
수립 실행 및 평가
- 정해진 전략 방향/시사점으로 구체적 전략 수립
- 차별화 / 다각화 전략, 인수-합병, 철수, 현상유지
- 전략에 따라 마케팅/인사/생산관리 등의 하위 부서에 구체적 방법론 수립.
만능 컴덕후 겸 번지 팬