[PM] Scrum

📖 Scrum, "Agile하게 일한다?"

우리는 위의 문장이 어떤 의미인지 생각해야 할 필요가 있습니다.
애자일하게 일한다는 것은 신속함을 기반으로, 짧은 시간(스프린트)을 반복하면서 프로덕트를 만드는 방법을 말하며,
애자일 기반 방법으로는 스크럼, XP, LEAN 등 체계가 확실한 여러가지 FrameWork가 존재합니다.
이번 시간에는 가장 많이 쓰이는 Scrum 프레임 워크에 대해서 알아보겠습니다.

먼저, Agile Survey에 따르면, Agile 적용 팀 중에 66%가 Scrum 방식을 채택하여 진행하고 있습니다.
그만큼, Scrum은 "Agile하게 일한다."을 대변하는 힘이 있을지도 모른다.

Scrum에서의 PM은 Product Owner라고 불린다. PO는 스크럼 팀의 프로덕트 가치를 극대화해야 하는 책임을 가지고 있고, 고객문제 정의, 비즈니스 이해관계자의 Align 등은 PO에게도 중요하다. 스크럼에 대해서 분석하고 이해하여, 경험을 적립시킬 필요가 있습니다.

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🙋🏻‍♂️ Scrum이란 무엇일까?

우선 스크럼은 원래 럭비 경기에서 사용되던 용어입니다.
럭비에는 스크럼(Scrum) 대형과 라인 아웃(Line Out)이라는 두 가지 기본 대형이 있습니다.
이 중 스크럼은 반칙으로 인해, 경기가 중단되었을 때 쓰는 대형입니다.

"팀이라는 단어가 주는 의미를 개발 팀에 적용하여 효율적인 성과를 얻기 위해" 스크럼이라는 이름을 붙였다고 합니다.
이제, Scrum이 진행되는 스크럼 프로세스에 대해서 알아보겠습니다.

스크럼 프로세스의 핵심은 짧은 주기라고 불리는 스프린트입니다. 스프린트란 "반복적인 개발 주기"를 의미하며,
Scrum 프로세스를 진행할 때에는 스프린트를 기준으로 한 사이클을 결정합니다.

1. 제품 기능 목록 작성 📖

• 개발할 제품에 대한 요구사항 목록을 작성합니다.
  요구사항 목록에는 사용자와의 반복적인 미팅을 통해 선정한 우선순위가 매겨진 상태이며,
  작성된 요구사항 목록은 일반적으로 한 주기가 끝날 때까지는 수정되지 않습니다.

2. 스프린트 백로그 (Sprint Backlog) 📖

• 백로그 (Backlog)
  백로그란, 개발 시 필요한 요구사항을 우선순위에 따라 나열한 작업 목록입니다. 백로그는, 각 스프린트를 기준으로, 각 스프린트 목표에 도달하는 것을 목표로 합니다. 작업 목록에는 다음과 같은 항목을 작성합니다.

• 1. 어떤 것을 구현해야 하는지에 대한 세부 작업 목록
  2. 작업자와 예상 작업시간

3. 스프린트 (Sprint) 🥳

• 스프린트 (Sprint)
  짧은 주기의 개발 업무를 단기간 내에 전력으로 개발한다.

• 스프린트 반복주기
  반복 주기의 기간은 스프린트 계획 회의를 통해 정하며, 보통 2~4주 정도로 수행하고,
  개발팀 개개인의 역량과 필요에 따라 4주 정도의 기간을 주기로 할 수 있습니다.

4. 데일리 스크럼 회의 (DSM) 🧐

• 데일리 스크럼 회의는 매일 작업에 들어가기 전, 각 팀원마다 <전날 수행한 작업>, <오늘 수행할 작업>, Blocker 등의 상황을 공유한다. 회의록은 팀 노션이나 툴에 작성하여 회의 내용을 확인하도록 한다.

• 데일리 스크럼 회의의 특징은 다음과 같다
  1. 매일 하며, 약속된 시간에 한다.
  2. 짧게 하고, 진행 상황만 점검한다.
  3. 모든 팀원이 참석하고 남은 작업량을 표시한다.
  

5. 제품 완성 및 검토회의 🤔

• 개발하려고 했던 제품의 완성
  최종 제품이 나오면, 스프린트 검토 회의(Sprint Review)를 통해 우리가 만든 제품이
  최초 고객이 요구했던 사항과 부합하는지를 확인합니다. 이때, 요구한 고객 앞에서 시연을 하며, 개선할 점을 피드백 받습니다.

• 스프린트 검토 회의
  당번 스프린트에서 산출된 결과물을 점검하고, 보고합니다. 백로그에 업데이트하며, 스프린트 한 주당 1시간 정도 진행합니다.

6. 스프린트 회고 (Sprint Retrospective) 🤔

• 과거 스프린트 돌아보기
  지나온 스프린트가 잘 진행되었는지, 부족한 점은 없었는지를 확인합니다.
  한 스프린트가 끝날때마다 진행하며, 각 개선사항은 다음 스프린트에 반영하여 개선하도록 합니다.
  ☘️ 이것이 애자일 방법의 핵심입니다. 반복적인 반성과 개선을 통해 정진합니다.

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❗️Scrum 장단점

☘️ 장점

• 스프린트를 통해 일정한 주기로 작업을 진행하므로 빠른 제품 개발 속도.

• 일일회의를 함으로써 팀원들 간에 신속한 협조와 조율이 가능하다.

• 팀원들 간의 상호작용과 협업이 활성화 ➡️ 팀원들 간의 지식 공유와 문제 해결 능력 향상.

• 프로젝트 진행 현황을 볼 수 있어, 신속하게 목표와 결과 추정이 가능.

🤬 단점

• 초기에 설정된 요구사항이 변경될 가능성이 있기 때문에 개발 과정에 불안정성을 불러온다.

• 제대로 이해하지 못한 팀원이 있다면, 전체적인 프로젝트 진행에 부정적인 영향을 불러올 수 있음.

• 고객의 요구사항이 한 번에 많은 것이 바뀌면, 혼란을 일으킬 수 있음.

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