CPM (Critical Path Method)
- CPM은 프로젝트를 완료하는 데 필요한 작업을 식별하고 일정의 유연성을 판단하는 기술
- 프로젝트 관리에서 CPM은 가장 경로가 긴 일련의 활동으로, 프로젝트 완료를 위해 반드시 기한 내에 완료되어야 하는 활동
- CPM의 핵심은 타임라인에서 가장 중요한 작업을 발견하고, 작업 종속성을 파악하고, 작업 소요 기간을 계산하는 것
CPM을 사용해야 하는 이유
- 향후 계획 개선 : 실제 진행 상태와 기대치를 비교하는 데 사용
- 더 효과적인 리소스 관리 : PM이 작업 우선순위를 지정하는 데 도움을 줌
- 업무 지연 방지 : 병렬활동과 직렬활동을 파악하여 그에 따른 일정 계획이 가능
CPM을 찾는 방법
1. 프로젝트 작업 식별
- 필요한 작업을 식별하고 각 작업의 이름과 예상 소요 시간을 기록
2. 작업 종속성 파악
- 작업 간의 선행 관계 파악
3. 네트워크 다이어그램 생성
- 작업들과 그들 간의 선행 관계를 바탕으로 작성
- 화살표로 작업 간의 선행 관계를, 노드로 작업을 나타낸다
4. 각 경로의 소요 시간 계산
- 작업들의 소요 시간과 선행 관계를 고려하여 각 경로의 소요 시간을 계산
5. 크리티컬 패스 식별
- 각 경로의 소요 시간을 비교하여 크리티컬 패스를 식별
- 크리티컬 패스는 프로젝트의 최소 완료 시간을 결정함.
- 각 활동 옆에 시작 시간과 종료 시간 기입
- 첫 번째 활동 : 0으로 시작
- 종료 시간 : 활동의 소요 기간 (시작 시간 + 소요 기간)
- 다음 활동의 시작 시간은 이전 활동의 종료 시간
- 가장 마지막 활동의 종료 시간을 확인하여 전체 소요 기간 판단
- 가장 소요 기간이 긴 작업 순서가 크리티컬 패스
CPM vs PERT
| PERT | CPM |
|---|---|
| 지금까지 해본 적 없는 프로젝트를 계획하고 통제 | 경험이 있는 프로젝트를 계획하고 통제 |
| 각 활동시간을 세 가지로 추정하여 평균 시간을 계산하는 확률적 모형 | 각 활동 시간을 확정적으로 표현 |
| 프로젝트의 시간적 측면만 고려 | 시간과 비용 둘 다 고려 |
PERT/CPM vs 간트 차트
PERT/CPM
- 주요 및 비주요 공정을 시각화하고 프로젝트 소요 기간을 계산
- 사각형을 연결하여 네트워크 다이어그램으로 표시
- 플로우 차트
- 간트 차트에 비해 덜 구조적이며 프로젝트에 따라 다른 레이아웃 사용
- 프로젝트 시작 전에 사용 가능
- 초기 프로젝트 단계에서 기간을 계획할 때 사용
간트 차트
- 프로젝트 활동의 진행 상태를 시각화
- 가로 막대 차트
- 구조적
- 프로젝트 시작 후 구체적 계획을 세울 때 사용
- 프로젝트 주기 전반에 걸쳐 작업 계획에 사용
PERT/CPM의 전개 단계
- 프로젝트에서 수행되어야 할 모든 활동 파악
- 활동간의 선행 관계를 결정하고 각 활동 및 활동간의 선행 관계를 네트워크로 표시
- 각 활동에 소요되는 시간의 추정 (평균과 분산을 계산)
- 각 단계에서 가장 빠른 시간과 가장 늦은 시간을 계산
- 프로젝트의 완료 시간과 크리티컬 패스를 결정
- 정해진 기간 내에 프로젝트의 완성 확률을 계산
삽질 전문가