PMBOK
1.[PMBOK] 품질 관리, 품질 보증 및 품질 관리 도구 활용
품질 관리 계획 수립은 프로젝트 및 인도물에 대한 품질 요구사항과 표준을 식별하고, 프로젝트가 품질 요구사항 및 표준을 준수함을 입증할 방법을 문서로 명시하는 프로세스.프로젝트 전반에 걸쳐 품질을 관리하고 검증하는 방법에 대한 지침과 방향을 안내한다.품질다양한 특성들의
2.[PMBOK] 예산 및 비용 관리 계획 수립
프로젝트 수행에 필요한 원가를 산정해서 예산을 확보하고 승인된 예산 내에서 프로젝트를 완료할 수 있도록 예산을 편성 및 원가를 통제하는 프로세스프로젝트 기간 동안의 비용 뿐만 아니라 추후 발생할 수 있는 유지보수, 수정, 폐기에 투입되는 비용 전체를 고려한 예산 편성이
3.[PMBOK] 일정 관리
프로젝트 일정 관리 계획 수립 단계에서는프로젝트 전반에 걸쳐 일정을 어떻게 관리할 것인가에 대한 지침과 방향을 제시한다.프로젝트 일정을 계획, 개발, 관리, 실행 및 통제하기 위한 정책, 절차, 문서화 기준을 수립하는 프로세스다.프로젝트 목표 정의 : 주요 마일스톤이나
4.[PMBOK] PMBOK의 10가지 지식영역 (범위 관리 영역)
프로젝트 범위 관리 1. 범위 관리 계획 수립 2. 요구사항 수집 3. 범위 정의 4. WBS 작성 5. 범위 확인 6. 범위 통제
5.[PMBOK] WBS(작업 분류 체계)
WBS 작성 목적, WBS 계층, 1. WBS를 작성하는 시점, 2. WBS를 작성하는 사람, 3. WBS 작성 항목, 4. WBS 작성 예시, 5. WBS 관리, 6. WBS 작성 방법, WBS 사전, 범위 기준선
6.[PMBOK] 일정 관리 - PERT
프로젝트에서 작업 일정을 수립하고 작업을 정리 및 계획하는 데 사용하는 툴프로그램 평가(Program Evalution) 및 검토 기법(Review Technique)을 뜻함프로젝트의 타임라인을 개별 작업으로 세분화하여 시각적으로 표현한 것간트 차트와 유사하지만 구조가
7.[PMBOK] 일정 관리 - CPM, PERT/CPM 비교
CPM은 프로젝트를 완료하는 데 필요한 작업을 식별하고 일정의 유연성을 판단하는 기술이다.프로젝트 관리에서 CPM은 가장 경로가 긴 일련의 활동으로, 프로젝트 완료를 위해 반드시 기한 내에 완료되어야 하는 활동이다.CPM의 핵심은 타임라인에서 가장 중요한 작업을 발견하
8.[PMBOK] 일정 관리 - 간트 차트
프로젝트에 포함된 작업의 타임라인을 표시하기 위해 사용하는 가로 막대 차트프로젝트 일정, 예정된 마일스톤, 전반적인 프로젝트 타임라인을 시각적으로 파악할 수 있다.가로 막대 : 작업막대의 길이 : 단계나 작업에 걸리는 시간누가 무엇을 언제까지 완료해야 하는지에 대해 계
9.[PMBOK] 일정 관리 - 네트워크 다이어그램 작성
프로젝트 완료에 시간과 자원을 필요로 하는 세부 작업관리적, 기술적 제약 조건에 따른 활동 간의 선/후 관계를 명확히 파악. 일의 순서 결정직렬활동 : 선/후 관계가 명확히 구분되는 활동병행활동 : 업무 수행 담당 부서가 서로 다르고, 직접적인 관련이 없어 동시 처리가
10.[PMBOK] 의사소통 관리
프로젝트 의사소통 관리에서 "의사소통"이라는 의미는 단편적으로 생각하면 "정보소통"이라고 표현할 수 있다. 프로젝트를 진행하는 동안에 정보를 어떻게 효율적으로 공유할 것인가를 다루는 것으로서, 의사소통 관리의 대표적인 실무는 "Meeting"과 "Reporting"이다
11.[PMBOK] 자원 관리
프로젝트 자원 관리 지식 영역에서 자원의 범위는 크게 물적 자원(장비, 자재)과 인적 자원으로 분류되며 시간, 자금, 지식, 정보 등은 제외된다.넓은 의미로 프로젝트 작업을 수행하는 데 필요하 사람, 도구, 설비, 시간, 자금, 지식, 정보 등 모든 형태의 자산을 통칭