네트워크 다이어그램
프로젝트 활동 분석
활동 목록 (Activity List) 작성
활동
프로젝트 완료에 시간과 자원을 필요로 하는 세부 작업
선행활동과 후행활동
관리적, 기술적 제약 조건에 따른 활동 간의 선/후 관계를 명확히 파악. 일의 순서 결정
직렬활동과 병행활동
- 직렬활동 : 선/후 관계가 명확히 구분되는 활동
- 병행활동 : 업무 수행 담당 부서가 서로 다르고, 직접적인 관련이 없어 동시 처리가 가능한 활동
한 활동이라도 빠뜨리게 되면 자원 배정, 예산 및 일정 계획이 모두 틀려지게 되므로, 이 단계는 매우 중요.
이러한 활동 파악에는 작업 분해도(WBS)가 주로 사용된다.
WBS (work breakdown structure)
프로젝트를 커다란 임무 구성 요소들로부터 단계적으로 점점 더 작은 과업 요소들로 분해하여 나가는 과정의 구조를 나타내는 것
네트워크 구성 요소
1. 단계(Event)
- 활동 간의 구분 점. 선행 활동의 완료 점이면서 동시에 후속 활동의 시작점.
- 노드(node)라고 하는 사각형으로 구성되며, 각 단계에는 단계 번호가 부여됨.
2. 활동(Activity)
- 시간과 자원을 소요하는 작업 요소.
- 가지(branch)라고 하는 화살표(→)로 나타냄.
3. 가상 활동(dummy Activity)
- AOA법에서 사용
- 실제 활동이 아닌 네트워크 상에서 활동간의 선행 관계만을 나타내기 위해 인위적으로 도입되는 활동.
- 점선의 화살표(-->)로 표시되며 활동 시간은 0.
가상 활동이 도입되는 경우
두 개 이상의 활동들이 동일한 선행활동과 후행활동을 갖는 경우
두 개 이상의 활동들이 부분적으로 선행활동이나 후행활동을 공유하는 경우
네트워크 작성 방법의 분류
1. 활동-마디 네트워크(activity-on-node network, AON)
노드가 활동을 나타내며, 화살표는 활동의 순서만을 표시
2. 활동-가지 네트워크(activity-on-arc network, AOA)
화살표가 활동을 나타내며, 노드는 활동의 시작과 끝을 의미
AON법이 AOA법보다 많이 쓰이는 이유는?
AOA법이 활동을 화살표에 표시하게 되면 활동에 대해서 뿐만 아니라 단계에도 정보를 표시할 수 있는 장점이 있지만, AON법이 네트워크 그림을 그리기가 간편하고 AOA법에서 필요로 하는 더미활동을 설정할 필요도 없기 때문이다.
네트워크 구성 원칙
1. 단계 원칙
- 최초 시작 단계와 최종 완료 단계를 제외한 모든 단계는 반드시 선행활동과 후행활동을 갖는다.
- 어느 중간 단계에서 선행활동은 있으나 후행활동이 없는 경우는 있을 수 없다.
- 이때는 가상 활동 선으로 논리적 순서를 고려하여, 어느 단계로 인가 연결되어야 한다.
2. 활동 원칙
- 모든 활동은 논리적인 순서로 전개되며, 모든 선행활동이 완료되지 않으면 후행활동은 착수할 수 없다.
3. 연결 원칙
활동과 활동, 단계와 단계를 연결하는 원칙
- 화살표의 길이와 활동 소요 시간과는 무관함
- 화살표의 방향이 순환 상태가 되어 앞 단계로 돌아갈 수 없음 (일방적인 수행만 허용)
- 한 쌍의 단계는 오직 하나의 활동선 만을 가짐
- 활동의 선후관계나 종속관계만 나타낼 경우는 가상 활동선 이용
- 활동의 상호관계는 화살표의 위치에 의해서 표시됨
활동 소요 시간 추정
- 프로젝트의 특징은 비반복적이고 일회적이며, 활동 소요 시간을 정확히 예측한다는 것은 어려우므로 확률치로 접근하는 것이 보다 타당.
- PERT에서는 활동 소요 시간을 세 가지(비관치, 낙관치, 정상치)로 추정
삽질 전문가