개발 7년차, 매니저 1일차

10년차가 넘어가면서 팀에서의 역할에 대해 자연스레 고민이 들었다.시니어 개발자로서 팀원에게 어떤 영향을 줄수 있을지매니징에 대한고민과 경험을 해보고 싶다는 생각이 들었던 차에, 지인 N님이 이 책을 추천해 주셨다.이 책을 읽으며 지난날들에 대해서 돌이켜보는 시간이 되

팀원과 매니저 사이의 인간적인 연결훌륭한 매니저라면 팀원의 컨디션을 눈치채고 왜 그런지 물어볼 정도로 팀원을 챙길 줄 알아야 한다원온원 미팅의 두번째 목적은 매니저와 어떤 주제라도 개인적으로 이야기 하는 것팀원이 매니저에게 기대하는 두 번째는 피드백이다좋은 매니저는 팀

멘토의 지도에 따라 실무를 경험하고, 생산성이 높은 개발자로 성장하는 법을 배울 수 있다.매니저는 경력의 이정표가 되고, 멘토링은 매우 가치가 있다.경청하기경청은 사람 관리의 시작이자 기본경청은 좋은 매니저의 핵심 기술 중 하나인 공감의 전 단계멘티의 질문이 이해가 되

테크리드는 가장 복잡한 기술을 다루고 최고의 코드를 작성하는 개발자에게 맡겨야 한다고 생각한다. 이는 경험 많은 매니저조차 흔히 빠지는 일반적인 오해다.테크리드는 자기 코드의 세부 사항에만 집중하고 싶은 사람에게 적합한 역할이 아니다.테크리드의 역할은 경력 사다리에서

새로운 보고 체계 만들기정기적으로 원온원 미팅하기경력 성장, 목표 달성, 개선된 영역 및 근거 있는 칭찬 등 정기적인 피드백 하기팀원이 학습할 영역을 찾고 프로젝트 업무, 외부 교육이나 멘토링 등을 통해 성장 돕기개인적인 특성을 파악하기 위해 질문하자칭찬은 어떻게 받고

좋은 매니저가 된다는 것은 기술적으로 가장 뛰어나야 한다는 의미는 아니었다.사람들을 돕는 일이 매니저로서 성공하는 데 훨씬 중요했다.기술 팀에게 존경을 받으려면 팀원들이 기술적으로 신뢰할 수 있어야 한다.기술적인 신뢰 없이는 힘든 싸움에 직면할 수 있으며, 한 회사에서