PM

기업이 프로젝트를 진행하는 데에 있어서 프로젝트 방법론은 중요하다. 프로젝트 방법론 중 가장 유명한 Waterfall과 Agile 방법론에 대해서 자세히 알아보자.

PRD(Product Requirements Document)란 제품의 목적, 기능, 동작 방식 등을 전반적으로 요약하고 정리한 문서이다.

제품을 기획할 때 가장 큰 고민 중 하나는 "어떤 기능을 먼저 개발해야 할까?"이다. 자원이 무한하다면 모든 아이디어를 다 시도해볼 수 있지만, 현실은 그렇지 않다. 따라서 PM과 팀원들은 제한된 리소스 안에서 최대 효과를 낼 수 있는 기능에 집중해야 한다. 이

성공적인 창업은 단순히 '잘 만드는 것'이 아니라 최소의 자원으로 고객이 정말 원하는 가치를 학습하고, 이를 빠르게 검정하는 것이다. 이러한 맥락에서 스타트업은 제품 및 고객 개발의 접근법으로 Lean Startup 방식을 사용한다. Lean Startup 방식은 전통

제품이나 서비스를 기획할 때 가장 중요한 질문은 "이 제품은 누구를 위해 만들어지는가?"이다. 기능을 설계하거나 화면을 디자인하기 이전에, 사용자의 맥락과 목표를 이해하지 못하면 제품은 실패할 가능성이 크다. 실패할 가능성을 줄이기 위해 페르소나를 사용한다.페르소나는

PM의 핵심 역할은 팀이 올바른 문제를 정의하고, 고객에게 가치를 주는 방향으로 제품을 이끄는 것이다. 하지만 현실에서는 기능 단위의 요구사항, 내부 이해관계, 기술적 제약에만 집중하다 보면 정작 "고객이 실제로 어떤 경험을 하고 있는가?"를 간과하기 쉽다. 이때 필

전통적 리더십 연구 아이오와 대학 연구(권위적/민주적/자유방임적 리더십 실험) 오하이오 주립 대학 연구(구조조도 행동 vs 배려 행동) 미시간 대학 연구(직무중심형 vs 인간관계 중심형 리더십) Blake & Mouton 관리 격자 모형(생

PM의 핵심 역할은 "무엇을 만들고, 왜 만드는가"를 결정하는 일이다. 하지만 '무엇을'과 '왜'를 결정할 때, 단순한 감이나 개인적 경험에 의존한다면 의사결정은 쉽게 왜곡된다. >"사용자는 늘 변하고, 시장은 복잡하며, 팀 내 의견도 제각각이다." 많은 사람들로

제품의 기획부터 출시까지 모든 것을 관리하고, 이 과정에서 많은 부서와 협헙하고 소통하는 PM은 굉장히 다양한 툴들에 익숙해야한다. 따라서 PM은 다양한 협업 툴을 능숙하게 다루어 아이디어를 정의하고, 팀과 협업하며, 개발과 문서를 관리하고, 일정을 조율해야 한다.